As pessoas não sabem o que querem, até você mostrar a elas.
Steve Jobs em entrevista ao jornal Harvard Business Review
A cada 2 meses, o periódico Harvard Business Review publica um artigo que foi escrito de próprio punho por um importante CEO de alguma grande empresa do Mundo. A seção do jornal que exibe esses artigos é chamada de How i did it, ou traduzindo dentro de um contexto maior: Como eu consegui chegar lá (ou ter sucesso na minha empreitada).
Confira nesse artigo um resumo que destaca as 30 frases das últimas 30 edições do HBR, bem como os links para voce poder ler o artigo na íntegra e entender o contexto da frase que foi destacada.
Edição de Maio – Junho de 2024 do HBR:
Nosso trabalho é tratar as pessoas que entram em nossas instalações de cuidados com a saúde como gostaríamos de ser tratados.
Sylvana Quader Sinha é a CEO e fundadora da Praava Health, confira sua história sobre a implantação de sistemas de saúde em um mercado emergente
Edição de Março – Abril de 2024 do HBR
Não teríamos nenhuma chance para superarmos a crise da Covid, a inflação, o aumento do risco geopolítico (todos os desafios que enfrentamos ao longo dos últimos anos) se não tivéssemos desenvolvido uma estratégia digital transparente e coerente.
Darius Adamczyk é o presidente da Honeywell e ele escreveu sobre como trazer um negócio industrial para a era digital
Edição de Janeiro – Fevereiro de 2024 do HBR
Eu sabia que fazíamos ótimos vinhos. O desafio era fazer as pessoas experimentá-los.
Gérard Bertrand é o CEO do Grupo Gérard Bertrand e nesse artigo ele fala sobre a evolução de uma empresa familiar de vinhos para se tornar uma marca global
Edição de Novembro – Dezembro de 2023 do HBR
Cada líder deve ser um fincador de bandeiras e um construtor de estradas.
Shantanu Narayen é o CEO da Adobe e ele escreveu sobre como fez grandes apostas em inovação
Edição de Setembro – Outubro de 2023 do HBR
Nossa nova missão corporativa é ‘desbloquear o poder da natureza para enriquecer a qualidade de vida’
Juan R. Luciano é presidente do conselho de administração da ADM e ele escreveu sobre como expandiu o foco da ADM de commodities para consumidores
Edição de Julho – Agosto de 2023 do HBR
Nós conseguimos apoiar nossa equipe durante um período assustador e perigoso.
Roman Rodomansky é Cofundador e CTO da Ralabs, empresa de software na Ucrânia. Nesse artigo ele escreveu sobre como administrou uma StartUp Ucraniana durante o primeiro ano de guerra
Edição de Maio – Junho de 2023 do HBR
Nós abraçaríamos qualquer tipo de deficiência e faríamos adaptações.
Os fundadores da Bitty & Beau’s Coffee falam sobre a construção de um negócio em torno de funcionários com deficiências
Edição de Março – Abril de 2023 do HBR
Acreditamos que equipes distribuídas habilitadas pela tecnologia são o futuro do trabalho do conhecimento.
Sid Sijbrandij é Co-fundador da GitLab e escreveu sobre a construção de uma das maiores empresas totalmente remotas do mundo
Edição de Janeiro – Fevereiro de 2023 do HBR
Modelos de Negócios que experimentam nunca perdem, apenas aprendem.
Harsh Mariwala é o presidente da Marico fala sobre inovar em todas as partes do negócio
Edição de Novembro – Dezembro de 2022 do HBR
Nossa empresa está repleta de pessoas que entendem que precisamos abraçar o pensamento disruptivo.
Michele Buck é a CEO da Hershey’s e ela escreveu sobre como transformou uma empresa de doces em um império de snacks (petiscos)
Edição de Setembro – Outubro de 2022 do HBR
Nos últimos sete anos, nós temos incentivado nossa indústria a enfrentar a ameaça das mudanças climáticas.
Andrea Illy é o Chairman da Illycaffè e ele escreveu sobre a criação de ecossistemas agrícolas virtuosos
Edição de Julho – Agosto de 2022 do HBR
As capacidades exigidas dos principais líderes incluem habilidades novas e muitas vezes ‘mais suaves’ que raramente são explicitamente reconhecidas ou desenvolvidas no mundo corporativo.
Quatro especialistas conversam sobre as habilidades mais importantes para os altos executivos (C-Suite)
Somos um novo conceito e empresa, mas prometemos que você terá uma ótima experiência
Moses Lo, um dos cofundadores da Xendit, pioneira em fintech no Sudeste Asiático fala sobre sua estratégia de crescimento
Edição de Maio – Junho de 2022 do HBR
O sucesso no Private Equity (P.E.) não depende de uma única bala mágica ou truque. As empresas de Private Equity têm sucesso apenas quando fazem muitas coisas certas.
Steven Klinsky é o CEO da New Mountain Capital fala sobre o uso da Gestão de Private Equity para impulsionar o crescimento
Edição de Março – Abril de 2022 do HBR
Na Roblox, a inovação do usuário não é algo apenas agradável de se ter ao lado de outras coisas. É um fator fundamental.
David Baszucki é o CEO da Roblox e ele escreveu sobre a escalabilidade da inovação comunitária
Edição de Janeiro – Fevereiro de 2022 do HBR
A disrupção digital é real, é claro, mas foi exagerada por três mitos.
Não posso simplesmente abandonar os combustíveis fósseis, porque eles ainda são usados e necessários. Mas também quero ajudar a liderar a transição para longe deles.
Edição de Novembro – Dezembro de 2021 do HBR
A Chipotle sempre teve uma estratégia mais complicada do que os seus concorrentes.
Brian Niccol foi o CEO da Chipotle e em 2021 ele escreveu sobre como traçou uma reviravolta culinária e digital
Edição de Setembro – Outubro de 2021 do HBR
Tivemos que lidar com um aumento na demanda que rapidamente igualou o volume de envio de pico durante as festas de fim de ano, e nunca diminuiu.
Carol B. Tomé era a CEO da UPS em 2021, quando ela escreveu sobre assumir as rédeas da empresa em meio à demanda crescente durante a pandemia
Edição de Julho – Agosto de 2021 do HBR
Uma das disciplinas mais difíceis nos negócios e na vida é desmantelar o que você construiu para construir algo melhor.
Ryan Smith é o fundador e ex-CEO da Qualtrics, uma empresa de tecnologia em ascensão, e em 2021 ele escreveu sobre como reinventou um negócio já bem-sucedido.
Edição de Maio – Junho de 2021 do HBR
Estamos comprometidos com o ritmo correto; somente avançaremos conforme a ciência nos permita.
Em 2021, o então CEO da Pfizer Albert Bourla escreveu sobre o desenvolvimento de uma vacina em tempo recorde
Edição de Março – Abril de 2021 do HBR
A sucessão iminente do CEO era o nosso foco… mas também discutimos a próxima sucessão — antes mesmo de Ajay ter o cargo.
Richard Haythornthwaite foi presidente da Mastercard e em 2021 ele escreveu sobre a sucessão estratégica do CEO da empresa
Edição de Janeiro – Fevereiro de 2021 do HBR
Somos uma empresa com 160 anos de idade que tem como objetivo estar aqui por mais 160 anos.
A antiga CEO da Guardian Deanna Mulligan escreveu sobre o uso de valores para impulsionar o planejamento estratégico
Edição de Novembro – Dezembro de 2020 do HBR
Meus valores me deram a base para projetar e liderar a missão da energia limpa da Iberdrola.
José Ignacio Sánchez Galán era o CEO da Iberdrola em 2020 quando ele escreveu sobre seu compromisso com a energia limpa
Edição de Setembro – Outubro de 2020 do HBR
As empresas precisam ir além da simples conferência das checkbox e além das faixas de enfeite de fachada.
A mudança acontece quando uma liderança forte não vacila com a mensagem e consegue que os funcionários se unam em torno da visão.
Edição de Julho – Agosto de 2020 do HBR
Surgiu essa crise, e tínhamos um produto que realmente poderia ajudar as pessoas a passarem por ela.
Stewart Butterfield era o CEO da Slack e em 2020 ele escreveu sobre a adaptação em resposta a crise global da Covid19 e como o aumento global na demanda durante a pandemia destacou a prontidão da empresa.
Edição de Maio – Junho de 2020 do HBR
Qualquer investimento em um ativo estabelece expectativas de que valor será criado ou destruído no futuro, o que deve ser imediatamente refletido no valor do capital.
Confie naqueles funcionários orientados para o futuro que estão dizendo que isso é importante. Não tenha medo de ser o primeiro em sua indústria, setor ou país, ou a primeira organização de seu tamanho a fazê-lo. Analise sua pegada de carbono e comece a reduzi-la. Encontre maior eficiência reutilizando e reciclando.
Edição de Março – Abril de 2020 do HBR
Determinar os preços mínimos “certos” é uma forma de arte que leva em consideração a posição e os objetivos da marca, as necessidades de margem dos revendedores e o ambiente competitivo.
Temos a oportunidade de liderar, legitimar e definir o futuro de uma indústria global de vários bilhões de dólares que está emergindo das sombras praticamente da noite para o dia.
Edição de Janeiro – Fevereiro de 2020 do HBR
Gerenciar para a lealdade passou de uma ideia intuitiva para um objetivo conceitual para uma prática operacional.
O CEO da Vanguard, Jack Brennan, fala sobre aumentar a lealdade dos seus melhores clientes
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