Uma nova abordagem para a inovação estratégica

Uma ferramenta para conectar seus projetos com seus objetivos.

Resumo do artigo:

O problema

As empresas geralmente tratam seus projetos de inovação como um portfólio, visando uma combinação que atenderá coletivamente seus objetivos estratégicos. Mas, muitas vezes, os projetos de inovação de uma empresa estão apenas vagamente relacionados aos seus objetivos estratégicos e, na pior das hipóteses, trabalham contra sua estratégia.

A causa

Os objetivos do portfólio frequentemente buscam um equilíbrio padronizado, como entre melhorias incrementais e a aplicação de novas tecnologias, e os projetos são avaliados por critérios padrão, como valor presente líquido ou risco-retorno.

A solução

Uma nova ferramenta ajuda os líderes a alinhar os investimentos em inovação com suas estratégias específicas. A ferramenta pode exigir uma mudança cultural, pois requer uma maneira mais iterativa de tomar decisões.

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Como a inteligência artificial afeta nosso senso de si mesmo. E por que isso é importante para os negócios

Resumo do artigo:

O desafio

Agora que as pessoas estão interagindo plenamente com a inteligência artificial e tecnologias automatizadas, é hora de mudarmos nosso foco de como pensamos sobre essas tecnologias para como elas nos fazem sentir sobre nós mesmos.

Por que isso importa

Esses sentimentos podem afetar uma variedade de fatores de sucesso empresarial, incluindo vendas, lealdade dos clientes, referências boca a boca, satisfação dos funcionários e desempenho no trabalho.

A nova mentalidade

Para aproveitar ao máximo a IA e a automação, as empresas precisarão projetar processos, produtos e comunicações que considerem estrategicamente como essas novas tecnologias afetam a imagem de si mesmos dos clientes e funcionários.

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Para mediar conflitos, priorize a dignidade

Quatro práticas inter-relacionadas podem fortalecer a dignidade, levando a uma resolução de problemas mais construtiva e colaboração.

Conflitos entre empresas que buscam objetivos comerciais e comunidades que defendem seus interesses surgem regularmente e muitas vezes inevitavelmente, especialmente quando as empresas não priorizam o engajamento com seus vizinhos. Considere a rápida expansão do setor de mineração na América Latina, projetos de energia renovável que subestimam a oposição “não no meu quintal” (do inglês NIMYB), ou o deslocamento de grupos marginalizados com a instalação de fábricas indesejadas. Continuar lendo Para mediar conflitos, priorize a dignidade

Como a IA pode distorcer nosso senso de responsabilidade

Pesquisas mostram como o uso de um sistema aprimorado por IA pode afetar a percepção humana de sua própria intuição e responsabilidade.

À medida que a inteligência artificial desempenha um papel cada vez maior em sistemas automatizados e processos de tomada de decisão, a questão de como ela afeta o senso de agência das pessoas está se tornando menos teórica e mais urgente. Continuar lendo Como a IA pode distorcer nosso senso de responsabilidade

GE e a necessidade de inovar em uma organização tradicional

Kevin Nolan, engenheiro por formação e veterano de 28 anos da GE, é o presidente e CEO da GE Appliances. Ele se tornou CTO da empresa em 2006, 10 anos antes de sua aquisição pelo grupo multinacional chinês Haier. O periódico MIT Sloan Management Review publicou em junho de 2024 uma entrevista com Nolan sobre a evolução da empresa e do setor, e o que é necessário para ser uma empresa inovadora hoje. Esta entrevista foi editada para maior clareza e concisão.

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Superando os problemas difíceis para avançar na prática de IA

A excitação em torno dos grandes modelos de linguagem (LLMs) impulsiona os gastos em IA, mas a pergunta crucial para líderes empresariais continua sendo: Qual é o retorno dos nossos investimentos em ciência de dados? No curto prazo, análise avançada e aprendizado de máquina são as tecnologias essenciais para criar valor significativo a partir dos ativos de dados. Não que isso seja fácil; as empresas enfrentam inúmeros desafios ao longo do caminho.

Muito do risco da IA se torna aparente quando os sistemas estão em produção, então uma IA verdadeiramente responsável não é apenas uma preocupação no início do processo de desenvolvimento. Cathy O’Neil, que levantou questões difíceis sobre as consequências não intencionadas da tomada de decisão algorítmica em seu livro de 2016, Weapons of Math Destruction, foi pioneira na prática de auditoria algorítmica. O’Neil e seus coautores Jake Appel e Sam Tyner-Monroe guiam os leitores por sua abordagem e discutem como ela pode ser aplicada também às ferramentas de IA generativa.

O dilema entre usar dados para insights e proteger os dados pessoais dos clientes se torna ainda mais difícil à medida que os maus atores aprimoram suas técnicas para reidentificar conjuntos de dados anonimizados. Gregory Vial, Julien Crowe e Patrick Mesana explicam por que lidar com esse desafio exigirá que cientistas de dados adquiram um entendimento mais sofisticado da proteção de dados e obrigue as equipes de cibersegurança a aprender uma gama mais ampla de técnicas de proteção. Eles extraem lições das práticas emergentes no National Bank of Canada, onde cientistas de dados, proprietários de dados e equipes de cibersegurança estão colaborando para aplicar práticas de proteção de dados que não tornem os dados inutilizáveis para análise.

No entanto, quando projetos de aprendizado de máquina recebem luz verde, muitas iniciativas falham após a adoção porque os cientistas de dados não compreenderam completamente o problema de negócios original. Para descobrir onde tais esforços estão falhando, Dusan Popovic, Shreyas Lakhtakia, Will Landecker e Melissa Valentine estudaram projetos de ciência de dados que foram arquivados. Eles descobriram que convencer os cientistas de dados a abandonar suas suposições e começar a fazer perguntas mais fundamentais aos seus colegas de negócios é crucial para evitar falhas em projetos de aprendizado de máquina.

Por fim, assim como as corporações estão experimentando com LLMs para descobrir onde podem agregar valor com risco relativamente baixo, as equipes de análise avançada podem estar explorando como incorporar IA generativa na prática. Pedro Amorim e João Alves veem promessa para LLMs assumirem parte da rotina da ciência de dados e para suas interfaces de linguagem natural tornarem mais fácil para gestores de negócios colaborarem no processo de desenvolvimento e entenderem os resultados.

Confira os 4 artigos publicados pelo periódico trimestral MIT Sloan Business Review de Junho de 2024 que abordam os desafios no avanço da Inteligência Artificial:

Realizando auditorias de risco em algorítmos

Evitando falhas no Aprendizado de Máquina (Machine learning). Como fazer as perguntas certas?

Como a IA Generativa pode apoiar a prática de análise avançada

Gerenciando o risco de privacidade de dados em análises avançadas