Destaques do periódico HBR – Harvard Business Review de novembro – dezembro de 2021

Como ter sucesso rapidamente em um novo papel

Uma transição de função, seja uma promoção, uma mudança para uma nova organização ou um novo desafio em um cargo existente, pode impulsionar significativamente a carreira de alguém. Mas nos ambientes de trabalho hipercolaborativos e dinâmicos de hoje, os movimentos bem-sucedidos não são tão fáceis quanto costumavam ser, mesmo para as pessoas mais qualificadas e trabalhadoras.

Após analisar as relações entre os funcionários e os padrões de comunicação em mais de 100 empresas diversas, e entrevistar 160 executivos em 20 delas, os autores descobriram um pré-requisito negligenciado para o sucesso na transição: o uso eficaz das redes internas. Isso envolve cinco práticas:

  1. mergulhar rapidamente em uma ampla rede fazendo muitas perguntas e descobrindo pessoas inovadoras que ultrapassam limites em toda a organização;
  2. gerar atração entendendo, energizando e se adaptando a novas conexões;
  3. identificar como adicionar valor, onde se fica aquém e quais pessoas na ampla rede podem ajudar a preencher essas lacunas;
  4. criar escala usando a rede para envolver outros líderes de opinião importantes, ampliar o escopo e o impacto de seus projetos e entregar resultados excepcionais de forma mais eficiente; e
  5. moldar a rede para prosperar ao máximo, fazendo conexões que melhorem a experiência no local de trabalho.

Leia esse artigo na íntegra e descubra o contexto completo do artigo que foi destaque na capa dessa edição da HBR

Frase de destaque no índice dessa edição:

A Chipotle sempre teve uma estratégia mais complicada do que os seus concorrentes.

Frase destacada no artigo:

O CEO da Chipotle fala sobre traçar uma reviravolta culinária e digital

Brian Niccol era o CEO da Taco Bell antes de se tornar o executivo-chefe (CEO) da Chipotle em 2018. Ele havia observado o lançamento e ascensão da Chipotle com fascinação e tinha apreciado seus burritos. Mas agora ele viu que era necessário colocar o negócio nos trilhos rapidamente.

As filas de clientes estavam demoradas. Alguns funcionários não pareciam estar devidamente treinados. O marketing era pouco memorável. Niccol e sua equipe concentraram-se em fortalecer a cultura culinária da empresa e aproveitar o poder do digital para aprimorar seu aplicativo móvel incipiente. Eles reconfiguraram os restaurantes para permitir a retirada rápida de pedidos online e criaram uma segunda “cozinha” para preparar esses pedidos, liberando a equipe regular para atender aos clientes presenciais.

Eles também deslocaram os gastos com marketing de uma abordagem defensiva, cara e focada em promoção para mídias sociais e televisão, onde a mensagem se tornou muito mais ressonante. As operações de entrega e retirada da Chipotle foram uma fonte vital de receita durante a pandemia, com as vendas digitais representando 46,2% de todas as vendas em 2020.

Leia esse artigo na íntegra e descubra o contexto completo do artigo que destacou essa frase do CEO

Como ter sucesso rapidamente em um novo papel

Resumo do artigo

O problema

Pessoas que fazem transição para novos cargos – dentro de suas organizações ou em outras – frequentemente têm dificuldade em fazê-lo com sucesso. Pesquisas indicam que de 27% a 49% delas apresentam desempenho abaixo do esperado.

A pesquisa

Análises de funcionários em transição em 100 empresas diversas sugerem que aqueles que se adaptam e se destacam mais rapidamente são aqueles que sabem usar as redes internas de forma eficaz.

As 5 estratégias

Essas pessoas seguem cinco práticas de “movimentação rápida”:

  1. elas mergulham rapidamente em uma rede ampla;
  2. geram atração energizando novas conexões;
  3. identificam como adicionar valor e quem pode ajudá-las a preencher lacunas de habilidades;
  4. usam a rede para expandir seu impacto; e
  5. priorizam relacionamentos que melhoram sua experiência no local de trabalho.

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Onde a gestão de pessoas deu errado

Você precisa simplificar a gestão de pessoas

A longa jornada para uma gestão mais leve teve início na década de 1930, quando pesquisadores e, mais importante, líderes corporativos começaram a abandonar a suposição de que os trabalhadores deveriam ser tratados como máquinas e obrigados a realizar tarefas de acordo com especificações precisamente elaboradas. Continuar lendo Onde a gestão de pessoas deu errado

As dez mudanças que estão transformando organizações e o que fazer a respeito delas

A McKinsey & Company é uma empresa de consultoria empresarial americana que atende empresas, governos e outras organizações em consultoria estratégica. A origem do seu nome fantasia vem de 1926 de seu fundador James O. McKinsey, professor universitário pela Universidade de Chicago. A McKinsey é a mais velha e maior das “Big Three“, o grupo das três maiores consultoras estratégicas do mundo, a Bain & Company e o Boston Consulting Group (BCG) são as outras 2 consultorias. A McKinsey tem sido frequentemente reconhecida pela Vault Rankings como a consultora mais prestigiada do mundo.

Recentemente, a matriz americana da McKinsey publicou um amplo artigo: Ten shifts that are transforming organizations and what to do about them – traduzido como Dez mudanças que estão transformando organizações e o que fazer a respeito delas.

Por meio da Pesquisa sobre o Estado das Organizações, conversas com CEOs e suas equipes e os resultados de pesquisas recentes da McKinsey, foram identificados as dez mudanças organizacionais mais importantes com as quais as empresas estão lidando atualmente, a listar abaixo:

  1. Aumentando a velocidade, fortalecendo a resiliência
  2. ‘Verdadeiro híbrido’: O novo equilíbrio entre trabalho presencial e remoto
  3. Dando espaço para a inteligência artificial aplicada
  4. Novas regras de atração, retenção e evasão de talentos
  5. Fechando a lacuna de capacidade
  6. Caminhando na corda bamba do talento
  7. Liderança autoconsciente e inspiradora
  8. DEI – Realizando progressos significativos em diversidade, equidade e inclusão
  9. Saúde mental: Investindo em um portfólio de intervenções
  10. Eficiência recarregada

Acesse nos links acima os resultados da pesquisa e algumas análises e conclusões publicada pelos consultores da McKinsey

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Aumentar a velocidade e fortalecer a resiliência da empresa

Lidar com crises em série e ser capaz de se recuperar delas rapidamente é mais importante do que nunca. Pandemias, guerras, interrupções na cadeia de suprimentos, mudanças de governos, reformas de leis e sistema tributário em mudança. Sua empresa está pronta para a próxima crise?  Continuar lendo Aumentar a velocidade e fortalecer a resiliência da empresa

Novas Regras de Atração, Retenção e Atrito

As pessoas estão revisando suas atitudes em relação ao trabalho e no trabalho.  Os funcionários que saem (ou que estão “saindo silenciosamente”) afirmam que não é apenas o dinheiro, equilíbrio entre vida profissional e pessoal, desenvolvimento profissional ou propósito que os trará de volta ao trabalho em 2023: é uma combinação de todos esses fatores. Na Europa, por exemplo, 35% das pessoas que deixam seus empregos citam expectativas de desempenho insustentáveis. As organizações podem responder adaptando as proposições de valor para os funcionários de acordo com preferências individualizadas, de maneiras que possam ajudar a reduzir a lacuna entre o que os trabalhadores de hoje desejam e o que as empresas precisam. Continuar lendo Novas Regras de Atração, Retenção e Atrito