Desde que se tornou Managing Partner Global da McKinsey & Company em 2021, Bob Sternfels tem precisado lidar com uma série de desafios complexos. Ele tomou medidas para restaurar a reputação da consultoria após diversos escândalos de grande repercussão, sobretudo seu envolvimento na crise dos opioides nos Estados Unidos. Também busca endurecer as regras de seleção de clientes e de governança sem alienar os sócios da firma. Além disso, está conduzindo uma transformação organizacional para preparar a McKinsey para a era da IA. Nesta conversa abrangente com o editor-at-large da HBR, Sternfels reflete sobre os 100 anos de história da McKinsey e sobre como o papel dos consultores está mudando: “Estamos nos afastando de um modelo puramente consultivo. Hoje, cerca de um terço da nossa receita vem da garantia de resultados”. Ele fala sobre o impacto da IA, o que a McKinsey procura em novos contratados e quais temas estão no topo da agenda dos CEOs atualmente.
Categoria: Liderança
Transição na liderança da empresa após a saída do Fundador
As transições de fundadores são momentos decisivos que podem impulsionar uma empresa para sua próxima fase de crescimento ou, ao contrário, estagnar completamente seu ritmo. Pesquisas mostram que a sucessão de CEOs fundadores é significativamente mais propensa ao fracasso do que outros tipos de transição de liderança. Com base em sua experiência como consultores, em dezenas de entrevistas aprofundadas e em estudos de caso de clientes, os autores exploram por que os fundadores costumam permanecer tão influentes — e como essa influência pode complicar a sucessão. O artigo apresenta passos claros e práticos que fundadores, CEOs sucessores, conselhos de administração e investidores podem adotar para conduzir a transição com sucesso. Entre os principais temas estão: decidir quando iniciar as conversas sobre a transição, desenhar um papel contínuo adequado para o fundador, garantir que o sucessor esteja realmente preparado para liderar e fazer as perguntas estratégicas e culturais certas ao longo do processo. Ao seguir essas diretrizes, as empresas podem transformar uma passagem de bastão emocionalmente carregada e potencialmente delicada em um catalisador de desempenho sustentável e evolução saudável.
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O CEO da e.l.f. Beauty escreve sobre Manter uma cultura de Startup enquanto expande sua empresa
Resumo:
Mesmo tendo se tornado um grande nome na indústria da beleza, a e.l.f. continua operando como uma startup, guiada por sua visão, missão e valores, agindo como uma equipe única, não hierárquica, apaixonada e de alto desempenho, além de buscar constantemente maneiras de avançar mais rápido que a concorrência. Continuar lendo O CEO da e.l.f. Beauty escreve sobre Manter uma cultura de Startup enquanto expande sua empresa
Liderança e Inteligência Artificial
CONDUZINDO O IMPACTO DA IA DA SALA DE AULA À SALA DE REUNIÕES
A implementação e facilitação da IA devem ser deixadas apenas para especialistas em tecnologia? Como a liderança afeta a IA? Aqui estão insights do congresso Beyond Boundaries, organizado pela D’Amore-McKim School of Business, sobre como a liderança empresarial molda a adoção e o sucesso da IA.
A Inteligência Artificial está trazendo mudanças significativas para a sociedade, os negócios e o meio acadêmico. Para as escolas de negócios, é fundamental entender como organizações, líderes e educadores podem lidar com esse ambiente em rápida transformação. Na D’Amore-McKim School of Business (DMSB; Northeastern University), levamos essa questão a sério e a tornamos um ponto central na missão da nossa escola: educar líderes empresariais socialmente responsáveis, capazes de trabalhar, navegar e criar em um ambiente habilitado por IA. Para enfatizar a importância dessa missão em nossas atividades de pesquisa, ensino e interação com empresas, a DMSB lançou uma série de congressos chamada Beyond Boundaries. No primeiro congresso dessa série, exploramos a relação entre liderança empresarial e IA. O evento reuniu educadores, estudantes e especialistas em IA, incluindo o mestre de xadrez Garry Kasparov, para discussões aprofundadas e para identificar coletivamente como navegar neste novo cenário.
A seguir nesse artigo, discutimos os principais insights que surgiram desse congresso: Continuar lendo Liderança e Inteligência Artificial
O momento decisivo da Tesla em 2024
Elon Musk precisa convencer os investidores de que a Tesla ainda é mais do que uma montadora de carros. O valor de suas ações depende disso. Confira esse artigo publicado na revista Barron’s em outubro de 2024. Continuar lendo O momento decisivo da Tesla em 2024
O sucesso dos CEOs indianos em empresas dos EUA
A ascensão de executivos nascidos na Índia ao comando de grandes empresas nos Estados Unidos reflete uma combinação de fatores culturais, educacionais e econômicos que criaram líderes altamente capacitados e adaptáveis. Aqui estão as razões principais:
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- Educação de alta qualidade na Índia
- Competição intensa desde cedo
- Proximidade com a língua inglesa
- Mentalidade de imigração e adaptação
- Valorização do esforço coletivo e da liderança inclusiva
- Oportunidades nos EUA
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O novo mercado dos negócios na era da computação quântica
As organizações devem se concentrar nas vantagens econômicas que os computadores quânticos podem oferecer, não apenas em sua capacidade de realizar cálculos que seus equivalentes clássicos não conseguem.
Grande parte da comunidade de pesquisa quântica está focada em demonstrar a vantagem quântica — que um computador quântico pode realizar um cálculo impossível para um computador eletrônico clássico. Mas, ao focar nisso, correm o risco de negligenciar bons casos de negócios para a tecnologia, argumentam os autores.
As empresas devem, em vez disso, buscar oportunidades de vantagem econômica quântica — quando um computador quântico fornece uma solução comercialmente relevante mais rapidamente do que um computador clássico poderia, ou quando um computador quântico oferece soluções viáveis que diferem das fornecidas por um computador clássico. Problemas de otimização e aqueles que envolvem trade-offs complexos são áreas particularmente promissoras.
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Artigos traduzidos do jornal Harvard Business Review
Em janeiro de 2021, o periódico bimestral Harvard Business Review Brasil (HBR, em sua versão brasileira) teve suas operações encerradas no país. O HBR Brasil era uma renomada publicação brasileira da Harvard Business Review, que é originalmente norte-americana e uma revista de gestão e negócios amplamente respeitada em todo o mundo.
A revista é conhecida por fornecer insights valiosos e análises profundas sobre os desafios e tendências enfrentados pelos líderes empresariais. Ela aborda uma ampla gama de tópicos, incluindo estratégia, inovação, liderança, marketing, finanças, empreendedorismo, gestão de pessoas, inteligência artificial e muito mais.
O HBR Brasil adaptava o conteúdo da Harvard Business Review norte-americana para atender às necessidades e interesses do público brasileiro, ao mesmo tempo em que mantinha os altos padrões de qualidade e rigor acadêmico associados à marca Harvard Business Review.
Ao longo dos anos, o HBR Brasil estabeleceu-se como uma fonte confiável de insights e conhecimento para executivos, empreendedores, acadêmicos e profissionais em todo o Brasil, ajudando-os a tomar decisões mais informadas e a enfrentar os desafios complexos do mundo dos negócios. Em 2019, o HBR Brasil chegou a ter mais de 40 colaboradores em seu quadro operacional, o que permitiu, inclusive, a criação de um canal próprio no YouTube.
Infelizmente, devido aos desafios enfrentados no mercado brasileiro diante da crise sanitária da Cvd19, as operações do HBR no Brasil foram encerradas em janeiro de 2021.
No entanto, a matriz norte-americana continuou suas operações e publicações em inglês, e você poderá conferir abaixo alguns artigos que foram recentemente traduzidos pelo ChatGPT para o português brasileiro.
Esse trabalho de publicação de artigos em português era habilmente realizado pela equipe do HBR Brasil. Porém, a partir de 2021, ele passou a ser gerenciado pelo editor do portal www.BH1.com.br – Everton Ferretti, que também é o CEO da EVEF Design e um grande entusiasta das publicações norte-americanas sobre marketing, gestão e inteligência artificial.
Aviso de direitos autorais
Os artigos publicados neste site têm objetivo exclusivamente didático, atendendo principalmente a estudantes de cursos como Administração, Marketing e Recursos Humanos. O acesso a esse conteúdo é aberto ao público de forma gratuita, e esse acesso não poderá ser cobrado ou comercializado.
Se você for utilizar algum trecho de qualquer artigo publicado neste site, será necessário citar a fonte do texto e o nome do autor. Essas informações sempre serão encontradas no rodapé de cada artigo. Os artigos originais estão protegidos por leis de direitos autorais no Brasil e nos Estados Unidos, e seu conteúdo não poderá ser comercializado.
Confira abaixo alguns dos artigos traduzidos e publicados no jornal da Universidade de Harvard, o renomado periódico bimestral Harvard Business Review:
Harvard Business Review, edição de Maio – Junho de 2025
Por que CEOs devem pensar duas vezes antes de usar IA para redigir mensagens
Harvard Business Review, edição de Março – Abril de 2025
O CEO da AXA fala sobre o seguro como uma ferramenta para gerar impacto positivo
Os segredos das empresas que operam com eficiência em baixo custo – LOW COST OPERATORS
A estratégia numa era de expertise abundante
Como sua equipe está utilizando o tempo economizado com IA generativa?
Como os profissionais em vendas manipulam o sistema
O que diferencia líderes inspiradores
Harvard Business Review, edição de Janeiro – Fevereiro de 2025
Como a IA generativa melhora a gestão da cadeia de suprimentos
Três maneiras de liderar a aprendizagem corporativa
Como unir gestão de processos e Inteligência Artificial
Os líderes não devem tentar fazer de tudo
Como os melhores conselhos de administração se engajam com a gestão
Aprender habilidades emergentes nem sempre compensa
O CEO da e.l.f. Beauty escreve sobre Manter uma cultura de Startup enquanto expande sua empresa
Harvard Business Review, edição de Novembro – Dezembro de 2024
Uma maneira mais eficiente de integrar os departamentos de vendas e marketing
Por que os funcionários pedem demissão
O CEO da NatureSweet fala sobre o que acontece quando você valoriza os trabalhadores
Reimaginando o trabalho como um produto
Transforme o feedback dos funcionários em ação
Ainda estamos solitários no trabalho
Ampliando inovações transformacionais
Pessoas que guardam segredos da empresa encontram mais significado no trabalho
Harvard Business Review, edição de setembro – outubro de 2024
O CEO da Abbott fala sobre a reformulação de seu dispositivo revolucionário para diabetes
Abraçando a IA Generativa no Trabalho
Trabalho em equipe é a TREND do momento
Por que as equipes de liderança falham?
Realmente existe um Gene de Vendas
O guia da empresa legada para inovação
Como a inteligência artificial poderá impulsionar a gestão de marcas
HBR edição de Julho – Agosto de 2024:
Construa uma cultura corporativa que funcione
Como saber se uma plataforma de marketplace terá sucesso
Rumo a relações B2B mais saudáveis
A CEO da Sodexo fala sobre a construção de sistemas alimentares mais sustentáveis
HBR edição de Maio – Junho de 2024:
A arte de fazer perguntas mais inteligentes
A CEO e fundadora da Praava Health fala sobre sistemas de saúde em um mercado emergente
Para obter sucesso com a IA, é necessário envolver todos
Como marcas inclusivas impulsionam o crescimento
Profissionais altamente qualificados desejam seu trabalho, mas não seu emprego
Conselhos para colaboradores desmotivados
HBR edição de Março – Abril de 2024:
Não deixe que a Inteligência Artificial Generativa limite a criatividade da sua equipe
Qual deve ser a velocidade ideal de crescimento da sua empresa?
Criar um sistema para crescer de forma consistente
Como ter sucesso em uma era de volatilidade
O presidente da Honeywell fala sobre trazer um negócio industrial para a era digital
Trazendo valores humanos para a IA
OML: Como o machine learning transformará a Gestão da Cadeia de Suprimentos
HBR edição de Janeiro – Fevereiro de 2024:
Liderando no fluxo do trabalho
Por que a liderança em tempo real é tão difícil
Trazendo valores humanos para a Inteligência Artificial
As novas regras da presença executiva
A maneira certa de construir sua marca
Continuar lendo Artigos traduzidos do jornal Harvard Business Review
CEO da Adobe fala sobre fazer grandes apostas em inovação
Quando os fundadores da Adobe, o falecido John Warnock e Chuck Geschke, me chamaram para a sala de reuniões da empresa em 2007 e me ofereceram o cargo de CEO, senti um imenso sentimento de gratidão e admiração. Ser convidado para liderar uma organização que teve um impacto tão grande – desde o surgimento da editoração eletrônica com o PostScript até documentos digitais com o PDF e imagens com o Photoshop – foi a oportunidade da minha vida. A Adobe era um farol de inovação, havia sido lucrativa desde o primeiro ano e estava a caminho de anunciar uma receita de US$ 3,16 bilhões ainda naquele ano. Continuar lendo CEO da Adobe fala sobre fazer grandes apostas em inovação
Destaques do periódico HBR – Harvard Business Review de julho – agosto de 2023
Como a Inteligência Artificial poderá aprimorar a nossa criatividade
Há uma tremenda apreensão sobre o potencial da IA generativa – tecnologias que podem criar novo conteúdo, como texto, imagens e vídeo – para substituir pessoas em muitos empregos. Mas uma das maiores oportunidades que a IA generativa oferece é aprimorar a criatividade humana e superar os desafios da democratização da inovação.
Nas últimas duas décadas, as empresas têm utilizado o crowdsourcing e competições de ideias para envolver pessoas externas no processo de inovação. Mas muitos negócios têm lutado para capitalizar essas contribuições. Eles têm enfrentado uma maneira eficiente de avaliar as ideias, por exemplo, ou de sintetizar diferentes ideias.
A IA generativa pode ajudar a superar esses desafios, afirmam os autores. Ela pode complementar a criatividade dos funcionários e clientes e ajudá-los a produzir e identificar ideias novas – e melhorar a qualidade das ideias brutas.
Especificamente, as empresas podem usar a IA generativa para promover o pensamento divergente, desafiar o viés de especialização, auxiliar na avaliação de ideias, apoiar o aprimoramento de ideias e facilitar a colaboração entre os usuários.
Leia esse artigo na íntegra e descubra o contexto completo do artigo que foi destaque na capa dessa edição da HBR
Frase de destaque no índice dessa edição:
Nós conseguimos apoiar nossa equipe durante um período assustador e perigoso.
Frase destacada no artigo:
Um dos fundadores da Ralabs fala sobre administrar uma Startup Ucraniana durante o primeiro ano de guerra
No início de janeiro de 2022, enquanto a especulação sobre um iminente ataque russo à Ucrânia circulava, os líderes da Ralabs, uma empresa de desenvolvimento de software sediada em Lviv, começaram a trabalhar em um plano de continuidade de negócios, ou BCP. Eles delinearam vários cenários, cada um representando um nível diferente de ação russa e resposta ucraniana. Eles monitoraram as notícias para entender melhor os desafios que a empresa e seus funcionários poderiam enfrentar e conversaram incessantemente com os clientes para avaliar o nervosismo deles em fazer negócios na Ucrânia.
Em 24 de fevereiro de 2022, a Rússia invadiu a Ucrânia, e o planejamento antecipado da empresa deu resultado. Seus líderes já haviam realocado alguns funcionários, alocado orçamento para atividades relacionadas ao BCP, desenvolvido políticas de RH para uma variedade de situações de emergência e conduzido uma série de programas educacionais para ajudar os funcionários a se sentirem preparados, em tópicos que variavam desde o gerenciamento em uma crise até serem convocados para o exército.
Como resultado, apenas algumas semanas após a invasão, a Ralabs voltou a 90% de desempenho típico, o que tem mais ou menos continuado ou melhorado ao longo do último ano. As lições aprendidas – em torno da importância do planejamento de cenários, flexibilidade, tomada de decisão decisiva e gerenciamento de clientes e funcionários através da incerteza – podem ser úteis tanto para outras organizações ucranianas durante esta guerra quanto para líderes ao redor do mundo enfrentando a navegação de qualquer crise.