Categoria: Management

Uma nova abordagem para a inovação estratégica

Uma ferramenta para conectar seus projetos com seus objetivos.

Resumo do artigo:

O problema

As empresas geralmente tratam seus projetos de inovação como um portfólio, visando uma combinação que atenderá coletivamente seus objetivos estratégicos. Mas, muitas vezes, os projetos de inovação de uma empresa estão apenas vagamente relacionados aos seus objetivos estratégicos e, na pior das hipóteses, trabalham contra sua estratégia.

A causa

Os objetivos do portfólio frequentemente buscam um equilíbrio padronizado, como entre melhorias incrementais e a aplicação de novas tecnologias, e os projetos são avaliados por critérios padrão, como valor presente líquido ou risco-retorno.

A solução

Uma nova ferramenta ajuda os líderes a alinhar os investimentos em inovação com suas estratégias específicas. A ferramenta pode exigir uma mudança cultural, pois requer uma maneira mais iterativa de tomar decisões.

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Para mediar conflitos, priorize a dignidade

Quatro práticas inter-relacionadas podem fortalecer a dignidade, levando a uma resolução de problemas mais construtiva e colaboração.

Conflitos entre empresas que buscam objetivos comerciais e comunidades que defendem seus interesses surgem regularmente e muitas vezes inevitavelmente, especialmente quando as empresas não priorizam o engajamento com seus vizinhos. Considere a rápida expansão do setor de mineração na América Latina, projetos de energia renovável que subestimam a oposição “não no meu quintal” (do inglês NIMYB), ou o deslocamento de grupos marginalizados com a instalação de fábricas indesejadas. Continuar lendo Para mediar conflitos, priorize a dignidade

GE e a necessidade de inovar em uma organização tradicional

Kevin Nolan, engenheiro por formação e veterano de 28 anos da GE, é o presidente e CEO da GE Appliances. Ele se tornou CTO da empresa em 2006, 10 anos antes de sua aquisição pelo grupo multinacional chinês Haier. O periódico MIT Sloan Management Review publicou em junho de 2024 uma entrevista com Nolan sobre a evolução da empresa e do setor, e o que é necessário para ser uma empresa inovadora hoje. Esta entrevista foi editada para maior clareza e concisão.

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Por que gerentes territoriais sufocam a inovação — e o que fazer a respeito

Gerentes que se sentem inseguros sobre seu status tendem a não encorajar ideias novas de seus funcionários. Fomentar sua identificação com a organização pode mudar esse comportamento.

Dilip tem trabalhado arduamente em uma ideia revolucionária para um novo produto. Mas quando ele, animadamente, aborda seu chefe para compartilhar a ideia e obter aprovação para um maior desenvolvimento e testes, sua proposta é rapidamente rejeitada. Em vez de oferecer um feedback construtivo sobre como tornar a ideia viável, seu chefe menciona vagamente a falta de orçamento e desencoraja Dilip de seguir adiante com outras ideias.

Soa familiar? Infelizmente, tais cenários são muito comuns em muitas organizações. Continuar lendo Por que gerentes territoriais sufocam a inovação — e o que fazer a respeito

As ideias que nos inspiram

A publicação bimestral Harvard Business Review (HBR) publicou sua primeira edição há mais de 100 anos (1922) com uma missão de ajudar líderes a colocar em prática os melhores pensamentos sobre gestão do mundo. Para marcar esse centenário, foi solicitado a oito CEOs atuais e antigos de algumas das principais empresas do mundo que descrevessem as ideias que impulsionaram suas próprias carreiras e organizações.

Dois temas surgiram: primeiro, a necessidade de inovação constante e pensamento fora da caixa à medida que os mercados se tornam mais dinâmicos; segundo, a importância do propósito e de uma visão que abranja todos os stakeholders. Esperamos muitas décadas mais ajudando líderes a construir um futuro melhor para clientes, funcionários, parceiros e comunidades.

Veja algumas das frases desses CEOs e acesse o link com o artigo completo, para entender melhor o contexto em que a frase foi publicada:

Planejando do futuro para o presente

Stéphane Bancel – CEO da MODERNA

Estratégia orientada por propósito

Anish Shah – CEO da MAHINDRA

Ouvindo como um líder

Roz Brewer – CEO da WALGREENS BOOTS ALLIANCE

Visão global com execução local

Nicolas Hieronimus – CEO da L’ORÉAL

Inovação contínua

Joey Wat – CEO da YUM CHINA

Capitalismo inclusivo

Mo Ibrahim – EX-CEO da CELTEL

Relatórios transparentes de sustentabilidade

Ignacio Galán – CEO da IBERDROLA

Desempenho com propósito

Indra Nooyi – EX-CEO da PEPSICO

Lições de Liderança de Toto Wolff e da Mercedes F1, a equipe por trás de uma das maiores sequências de vitórias da História

  • Resumo do artigo:

A questão

Nenhuma equipe na história recente do automobilismo da Fórmula Um teve tanto sucesso quanto a Mercedes-AMG Petronas. Que lições as organizações podem aprender com as práticas de seu líder, Toto Wolff?

O contexto

A Mercedes e seu líder Wolff concederam à professora Anita Elberse, da Harvard Business School, acesso especial aos bastidores, permitindo que ela os observasse de perto enquanto se preparavam, competiam e analisavam seu desempenho nas corridas.

A conclusão

Usando o que aprendeu sobre o estilo de gestão de Wolff, a professora Elberse apresenta seis lições de liderança que podem ajudar empresas de todos os tipos a desenvolver uma cultura vencedora.

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O novo mercado dos negócios na era da computação quântica

As organizações devem se concentrar nas vantagens econômicas que os computadores quânticos podem oferecer, não apenas em sua capacidade de realizar cálculos que seus equivalentes clássicos não conseguem.

Grande parte da comunidade de pesquisa quântica está focada em demonstrar a vantagem quântica — que um computador quântico pode realizar um cálculo impossível para um computador eletrônico clássico. Mas, ao focar nisso, correm o risco de negligenciar bons casos de negócios para a tecnologia, argumentam os autores.

As empresas devem, em vez disso, buscar oportunidades de vantagem econômica quântica — quando um computador quântico fornece uma solução comercialmente relevante mais rapidamente do que um computador clássico poderia, ou quando um computador quântico oferece soluções viáveis que diferem das fornecidas por um computador clássico. Problemas de otimização e aqueles que envolvem trade-offs complexos são áreas particularmente promissoras.

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Modelos preditivos podem perder o foco. Aqui está como mantê-los no caminho certo.

A inércia algorítmica pode resultar em orientações que levam as empresas ao erro. Isso ocorre quando os algoritmos não são atualizados para levar em conta as mudanças no ambiente, então eles fornecem previsões de baixa qualidade.

Modelos de IA projetados para contabilizar dinamicamente novas circunstâncias nem sempre o fazem de forma eficaz. Esse cenário, chamado inércia algorítmica, pode resultar em orientações inadequadas e decisões falhas.

Os autores exploraram as causas e consequências da inércia algorítmica investigando a agência de classificação de crédito Moody’s e seu uso de modelos algorítmicos para classificar títulos lastreados em hipotecas nos anos que antecederam a crise financeira de 2008.

Eles descobriram que os fatores mais significativos que contribuem para a inércia algorítmica são as suposições enterradas, remodelagem superficial, simulação do futuro desconhecido e compartimentalização especializada.

Expor dados e suposições e redesenhar periodicamente rotinas algorítmicas são duas práticas-chave para evitar essa inércia.  Continuar lendo Modelos preditivos podem perder o foco. Aqui está como mantê-los no caminho certo.

Inteligência de riscos e a empresa resiliente

Adotar uma abordagem mais lógica para a gestão de riscos pode ajudar os líderes a sustentar a geração de valor em meio à disrupção e à incerteza.

Construir a resiliência de grandes empresas complexas é crucial no mundo interconectado de hoje. A inteligência de risco – a capacidade afiada de interpretar rigorosamente os riscos e as consequências ou oportunidades que eles representam para uma empresa – apoia a resiliência organizacional ajudando os líderes a identificar e gerenciar uma ampla gama de ameaças potenciais ao sistema de troca de valor de sua empresa, tanto ao longo do tempo quanto em contextos empresariais em mudança.  Continuar lendo Inteligência de riscos e a empresa resiliente