Jornal Harvard Business Review em português brasileiro

Em janeiro de 2021, o periódico bimestral Harvard Business Review Brasil (HBR, em sua versão brasileira) teve suas operações encerradas no país. O HBR Brasil era uma renomada publicação brasileira da Harvard Business Review, que é originalmente norte-americana e uma revista de gestão e negócios amplamente respeitada em todo o mundo.

A revista é conhecida por fornecer insights valiosos e análises profundas sobre os desafios e tendências enfrentados pelos líderes empresariais. Ela aborda uma ampla gama de tópicos, incluindo estratégia, inovação, liderança, marketing, finanças, empreendedorismo, gestão de pessoas, inteligência artificial e muito mais.

O HBR Brasil adaptava o conteúdo da Harvard Business Review norte-americana para atender às necessidades e interesses do público brasileiro, ao mesmo tempo em que mantinha os altos padrões de qualidade e rigor acadêmico associados à marca Harvard Business Review.

Ao longo dos anos, o HBR Brasil estabeleceu-se como uma fonte confiável de insights e conhecimento para executivos, empreendedores, acadêmicos e profissionais em todo o Brasil, ajudando-os a tomar decisões mais informadas e a enfrentar os desafios complexos do mundo dos negócios. Em 2019, o HBR Brasil chegou a ter mais de 40 colaboradores em seu quadro operacional, o que permitiu, inclusive, a criação de um canal próprio no YouTube.

Infelizmente, devido aos desafios enfrentados no mercado brasileiro diante da crise sanitária da Cvd19, as operações do HBR no Brasil foram encerradas em janeiro de 2021.

No entanto, a matriz norte-americana continuou suas operações e publicações em inglês, e você poderá conferir abaixo alguns artigos que foram recentemente traduzidos pelo ChatGPT para o português brasileiro.

Esse trabalho de publicação de artigos em português era habilmente realizado pela equipe do HBR Brasil. Porém, a partir de 2021, ele passou a ser gerenciado pelo editor do portal www.BH1.com.brEverton Ferretti, que também é o CEO da EVEF Design e um grande entusiasta das publicações norte-americanas sobre marketing, gestão e inteligência artificial.

Aviso de direitos autorais

Os artigos publicados neste site têm objetivo exclusivamente didático, atendendo principalmente a estudantes de cursos como Administração, Marketing e Recursos Humanos. O acesso a esse conteúdo é aberto ao público de forma gratuita, e esse acesso não poderá ser cobrado ou comercializado.

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Confira abaixo alguns dos artigos traduzidos e publicados no jornal da Universidade de Harvard, o renomado periódico bimestral Harvard Business Review (HBR):

Harvard Business Review, edição de Maio – Junho de 2025

A comissária da WNBA fala sobre a transformação da liga de basquete feminino profissional dos EUA antes de uma temporada histórica

Por que CEOs devem pensar duas vezes antes de usar IA para redigir mensagens

Elaboração enxuta da estratégia corporativa


Harvard Business Review, edição de Março – Abril de 2025

O CEO da AXA fala sobre o seguro como uma ferramenta para gerar impacto positivo

Os segredos das empresas que operam com eficiência em baixo custo – LOW COST OPERATORS

A estratégia numa era de expertise abundante

Como sua equipe está utilizando o tempo economizado com IA generativa?

Como os profissionais em vendas manipulam o sistema

O que diferencia líderes inspiradores


Harvard Business Review, edição de Janeiro – Fevereiro de 2025

Como a IA generativa melhora a gestão da cadeia de suprimentos

Três maneiras de liderar a aprendizagem corporativa

Como unir gestão de processos e Inteligência Artificial

Os líderes não devem tentar fazer de tudo

Como os melhores conselhos de administração se engajam com a gestão

Aprender habilidades emergentes nem sempre compensa

O CEO da e.l.f. Beauty escreve sobre Manter uma cultura de Startup enquanto expande sua empresa


Harvard Business Review, edição de Novembro – Dezembro de 2024

Uma maneira mais eficiente de integrar os departamentos de vendas e marketing

Por que os funcionários pedem demissão

O CEO da NatureSweet fala sobre o que acontece quando você valoriza os trabalhadores

Reimaginando o trabalho como um produto

Transforme o feedback dos funcionários em ação

Ainda estamos solitários no trabalho

Ampliando inovações transformacionais

Pessoas que guardam segredos da empresa encontram mais significado no trabalho


Harvard Business Review, edição de setembro – outubro de 2024

O CEO da Abbott fala sobre a reformulação de seu dispositivo revolucionário para diabetes

Abraçando a IA Generativa no Trabalho

Trabalho em equipe é a TREND do momento

Por que as equipes de liderança falham?

Realmente existe um Gene de Vendas

O guia da empresa legada para inovação

Como a inteligência artificial poderá impulsionar a gestão de marcas


HBR edição de Julho – Agosto de 2024:

Construa uma cultura corporativa que funcione

Como saber se uma plataforma de marketplace terá sucesso

Rumo a relações B2B mais saudáveis

A CEO da Sodexo fala sobre a construção de sistemas alimentares mais sustentáveis


HBR edição de Maio – Junho de 2024:

A arte de fazer perguntas mais inteligentes

A CEO e fundadora da Praava Health fala sobre sistemas de saúde em um mercado emergente

Para obter sucesso com a IA, é necessário envolver todos

Como marcas inclusivas impulsionam o crescimento

O novo papel do RH

Transformações que funcionam

Profissionais altamente qualificados desejam seu trabalho, mas não seu emprego

Conselhos para colaboradores desmotivados

HBR edição de Março – Abril de 2024:

Não deixe que a Inteligência Artificial Generativa limite a criatividade da sua equipe

Qual deve ser a velocidade ideal de crescimento da sua empresa?

Criar um sistema para crescer de forma consistente

A organização ambidestra

Como ter sucesso em uma era de volatilidade

O presidente da Honeywell fala sobre trazer um negócio industrial para a era digital

Trazendo valores humanos para a IA

OML: Como o machine learning transformará a Gestão da Cadeia de Suprimentos

HBR edição de Janeiro – Fevereiro de 2024:

Liderando no fluxo do trabalho

Os líderes devem reagir

Por que a liderança em tempo real é tão difícil

O CEO do Grupo Gérard Bertrand fala sobre a evolução de uma empresa familiar de vinhos para se tornar uma marca global

Trazendo valores humanos para a Inteligência Artificial

As novas regras da presença executiva

A maneira certa de construir sua marca

HBR edição de Novembro – Dezembro de 2023

Contar histórias que impulsionam mudanças audaciosas

CEO da Adobe fala sobre fazer grandes apostas em inovação

A revolução da revenda de produtos usados: os brechós

O que os criadores de oportunidades fazem de diferente hoje

Um guia passo a passo para precificação em tempo real

A Gestão Intermediária no segundo escalão hierárquico é a chave para alcançar a sustentabilidade

Mantenha seus projetos de Inteligência Artificial nos trilhos

Ajudando os funcionários a terem sucesso com a IA Generativa

Como capitalizar na IA Generativa

HBR edição de Setembro – Outubro de 2023

Reciclagem de habilidades na era da IA

O CEO da ADM fala sobre expandir seu foco de commodities para consumidores

HBR edição de Julho – Agosto de 2023

Como a Inteligência Artificial poderá aprimorar a nossa criatividade

Um dos fundadores da Ralabs fala sobre administrar uma Startup Ucraniana durante o primeiro ano de guerra

A Ética da gestão dos dados das pessoas

HBR edição de Maio – Junho de 2023

Uma nova abordagem para construir sua marca pessoal

Os fundadores da Bitty & Beau’s Coffee falam sobre a construção de um negócio em torno de funcionários com deficiências

HBR edição de Março – Abril de 2023

Cuidado com uma cultura de ocupação

CEO da GitLab fala sobre a construção de uma das maiores empresas totalmente remotas do mundo

HBR edição de Janeiro – Fevereiro de 2023

O que as empresas erram sobre gestão de talentos

O presidente da Marico fala sobre inovar em todas as partes do negócio

Gerenciando na era da indignação e descontentamento

Resumo do livro Apostando tudo na inteligência artificial

HBR edição de Novembro – Dezembro de 2022

Pelo quê sua empresa realmente luta?

A CEO da Hershey sobre transformar uma empresa de doces em um império de snacks

HBR edição de Setembro – Outubro de 2022

Desenvolver uma estratégia em tempos turbulentos

O Chairman da Illycaffè sobre a criação de ecossistemas agrícolas virtuosos

HBR edição de Julho – Agosto de 2022

Como identificar as necessidades dos clientes que ainda não foram atendidas na era digital

O que você está entendendo errado sobre jornadas do consumidor

As habilidades mais importantes para os altos executivos (C-Suite)

A estratégia da Xendit, uma fintech que se espalha no Sudeste Asiático

HBR edição de Maio – Junho de 2022

Projetando empregos que as pessoas amam

O CEO da New Mountain Capital fala sobre o uso da Gestão de Private Equity para impulsionar o crescimento

HBR edição de Março – Abril de 2022

Gerenciando uma força de trabalho polarizada

O CEO da Roblox fala sobre a escalabilidade da inovação comunitária

HBR edição de Janeiro – Fevereiro de 2022

Reinvente sua equipe de liderança

Como os incumbentes sobrevivem e prosperam

UBI Group e a transição para energia renovável

HBR edição de Novembro – Dezembro de 2021

Como ter sucesso rapidamente em um novo papel

O CEO da Chipotle fala sobre traçar uma reviravolta culinária e digital

Contabilizando as Mudanças Climáticas

HBR edição de Setembro – Outubro de 2021

Uma maneira mais simples de modernizar sua cadeia de suprimentos.

A CEO da UPS fala sobre assumir as rédeas em meio à demanda crescente durante a pandemia

HBR edição de Julho – Agosto de 2021

Como está a habilidade da sua empresa para lidar com mudanças?

O fundador e ex-CEO da Qualtrics, uma empresa de tecnologia em ascensão, escreve sobre reinventar um negócio já bem-sucedido.

HBR edição de Maio – Junho de 2021

Qual a fórmula mais eficiente do trabalho híbrido (presencial/remoto)?

O CEO da Pfizer fala sobre o desenvolvimento de uma vacina em tempo recorde

HBR edição de Março – Abril de 2021

A arte da persuasão nas empresas

O ex-presidente e o atual presidente do conselho da Mastercard fala sobre a sucessão estratégica do CEO

HBR edição de Janeiro – Fevereiro de 2021

As regras para a coopetição

A antiga CEO da Guardian fala sobre o uso de valores para impulsionar o planejamento estratégico

HBR edição de Novembro – Dezembro de 2020

O futuro do trabalho Remoto

CEO da Iberdrola e seu compromisso com a energia limpa

HBR edição de Setembro – Outubro de 2020

Onde o gerenciamento de pessoas deu errado?

Esforços de impacto social que criam valor real

23andMe e sua luta para superar obstáculos regulatórios

HBR edição de Julho – Agosto de 2020

Aprendendo com o futuro: como formular estratégias robustas em tempos de profunda incerteza

Stewart Butterfield é o CEO da Slack e explica como enfrentou a crise sanitária de 2020

HBR edição de Maio – Junho de 2020

O executivo ágil

O que muitos gestores não entendem sobre capital

Como a Cabot Creamery busca superar as metas de sustentabilidade

HBR edição de Março – Abril de 2020

Criando uma cultura de experimentação

Políticas de preços que protegem sua marca

Pioneirismo em uma indústria controversa

HBR edição de Janeiro – Fevereiro de 2020

Quando os dados criam vantagem competitiva… e quando não criam

Com o tempo, o mercado exigirá essa informação

HBR edição de Novembro – Dezembro de 2019

Desvendando o código da colaboração

O Ciclo de Vida do CEO