Alcançar o mercado de massa é uma proposta desafiadora para os profissionais de marketing (publicidade e propaganda) em uma cultura polarizada. Aliar-se à subcultura que sua marca se identifica é a melhor maneira de impulsionar o sucesso da marca. Continuar lendo O mito da publicidade na mídia mainstream
Autor: Publicador
Bancos e empresas precisam repensar como abordar a Inovação
Inovação! – esse é um grito de guerra comum na era do Vale do Silício, das fintechs e das startups de tecnologia ágil. Certamente a indústria bancária não está excluída dessa narrativa.
As fintechs estão cada vez mais populares, com seus serviços sob demanda, especialmente para aqueles tradicionalmente subatendidos pelos bancos tradicionais. O número crescente e a variedade dos bancos desafiadores, muitas vezes com capacidades bancárias 24 horas por dia, oferecem um contraponto atraente aos bancos físicos. A pressão está aumentando sobre eles. No entanto, a Inovação não é tão fácil quanto apertar um simples botão ou criar um app. Continuar lendo Bancos e empresas precisam repensar como abordar a Inovação
Artigos traduzidos do jornal Harvard Business Review
Em janeiro de 2021, o periódico bimestral Harvard Business Review Brasil (HBR, em sua versão brasileira) teve suas operações encerradas no país. O HBR Brasil era uma renomada publicação brasileira da Harvard Business Review, que é originalmente norte-americana e uma revista de gestão e negócios amplamente respeitada em todo o mundo.
A revista é conhecida por fornecer insights valiosos e análises profundas sobre os desafios e tendências enfrentados pelos líderes empresariais. Ela aborda uma ampla gama de tópicos, incluindo estratégia, inovação, liderança, marketing, finanças, empreendedorismo, gestão de pessoas, inteligência artificial e muito mais.
O HBR Brasil adaptava o conteúdo da Harvard Business Review norte-americana para atender às necessidades e interesses do público brasileiro, ao mesmo tempo em que mantinha os altos padrões de qualidade e rigor acadêmico associados à marca Harvard Business Review.
Ao longo dos anos, o HBR Brasil estabeleceu-se como uma fonte confiável de insights e conhecimento para executivos, empreendedores, acadêmicos e profissionais em todo o Brasil, ajudando-os a tomar decisões mais informadas e a enfrentar os desafios complexos do mundo dos negócios. Em 2019, o HBR Brasil chegou a ter mais de 40 colaboradores em seu quadro operacional, o que permitiu, inclusive, a criação de um canal próprio no YouTube.
Infelizmente, devido aos desafios enfrentados no mercado brasileiro diante da crise sanitária da Cvd19, as operações do HBR no Brasil foram encerradas em janeiro de 2021.
No entanto, a matriz norte-americana continuou suas operações e publicações em inglês, e você poderá conferir abaixo alguns artigos que foram recentemente traduzidos pelo ChatGPT para o português brasileiro.
Esse trabalho de publicação de artigos em português era habilmente realizado pela equipe do HBR Brasil. Porém, a partir de 2021, ele passou a ser gerenciado pelo editor do portal www.BH1.com.br – Everton Ferretti, que também é o CEO da EVEF Design e um grande entusiasta das publicações norte-americanas sobre marketing, gestão e inteligência artificial.
Aviso de direitos autorais
Os artigos publicados neste site têm objetivo exclusivamente didático, atendendo principalmente a estudantes de cursos como Administração, Marketing e Recursos Humanos. O acesso a esse conteúdo é aberto ao público de forma gratuita, e esse acesso não poderá ser cobrado ou comercializado.
Se você for utilizar algum trecho de qualquer artigo publicado neste site, será necessário citar a fonte do texto e o nome do autor. Essas informações sempre serão encontradas no rodapé de cada artigo. Os artigos originais estão protegidos por leis de direitos autorais no Brasil e nos Estados Unidos, e seu conteúdo não poderá ser comercializado.
Confira abaixo alguns dos artigos traduzidos e publicados no jornal da Universidade de Harvard, o renomado periódico bimestral Harvard Business Review:
Harvard Business Review, edição de Maio – Junho de 2025
Por que CEOs devem pensar duas vezes antes de usar IA para redigir mensagens
Harvard Business Review, edição de Março – Abril de 2025
O CEO da AXA fala sobre o seguro como uma ferramenta para gerar impacto positivo
Os segredos das empresas que operam com eficiência em baixo custo – LOW COST OPERATORS
A estratégia numa era de expertise abundante
Como sua equipe está utilizando o tempo economizado com IA generativa?
Como os profissionais em vendas manipulam o sistema
O que diferencia líderes inspiradores
Harvard Business Review, edição de Janeiro – Fevereiro de 2025
Como a IA generativa melhora a gestão da cadeia de suprimentos
Três maneiras de liderar a aprendizagem corporativa
Como unir gestão de processos e Inteligência Artificial
Os líderes não devem tentar fazer de tudo
Como os melhores conselhos de administração se engajam com a gestão
Aprender habilidades emergentes nem sempre compensa
O CEO da e.l.f. Beauty escreve sobre Manter uma cultura de Startup enquanto expande sua empresa
Harvard Business Review, edição de Novembro – Dezembro de 2024
Uma maneira mais eficiente de integrar os departamentos de vendas e marketing
Por que os funcionários pedem demissão
O CEO da NatureSweet fala sobre o que acontece quando você valoriza os trabalhadores
Reimaginando o trabalho como um produto
Transforme o feedback dos funcionários em ação
Ainda estamos solitários no trabalho
Ampliando inovações transformacionais
Pessoas que guardam segredos da empresa encontram mais significado no trabalho
Harvard Business Review, edição de setembro – outubro de 2024
O CEO da Abbott fala sobre a reformulação de seu dispositivo revolucionário para diabetes
Abraçando a IA Generativa no Trabalho
Trabalho em equipe é a TREND do momento
Por que as equipes de liderança falham?
Realmente existe um Gene de Vendas
O guia da empresa legada para inovação
Como a inteligência artificial poderá impulsionar a gestão de marcas
HBR edição de Julho – Agosto de 2024:
Construa uma cultura corporativa que funcione
Como saber se uma plataforma de marketplace terá sucesso
Rumo a relações B2B mais saudáveis
A CEO da Sodexo fala sobre a construção de sistemas alimentares mais sustentáveis
HBR edição de Maio – Junho de 2024:
A arte de fazer perguntas mais inteligentes
A CEO e fundadora da Praava Health fala sobre sistemas de saúde em um mercado emergente
Para obter sucesso com a IA, é necessário envolver todos
Como marcas inclusivas impulsionam o crescimento
Profissionais altamente qualificados desejam seu trabalho, mas não seu emprego
Conselhos para colaboradores desmotivados
HBR edição de Março – Abril de 2024:
Não deixe que a Inteligência Artificial Generativa limite a criatividade da sua equipe
Qual deve ser a velocidade ideal de crescimento da sua empresa?
Criar um sistema para crescer de forma consistente
Como ter sucesso em uma era de volatilidade
O presidente da Honeywell fala sobre trazer um negócio industrial para a era digital
Trazendo valores humanos para a IA
OML: Como o machine learning transformará a Gestão da Cadeia de Suprimentos
HBR edição de Janeiro – Fevereiro de 2024:
Liderando no fluxo do trabalho
Por que a liderança em tempo real é tão difícil
Trazendo valores humanos para a Inteligência Artificial
As novas regras da presença executiva
A maneira certa de construir sua marca
Continuar lendo Artigos traduzidos do jornal Harvard Business Review
O que os criadores de oportunidades fazem de diferente hoje
As antigas fórmulas para atrair novos clientes B2B não funcionam mais. O desenvolvimento de negócios em empresas de serviços profissionais está desatualizado. Veja o que funciona agora.
O problema
O desenvolvimento de negócios em empresas de serviços profissionais (Contabilidade, Direito, RH, Marketing etc) há muito tempo gira em torno de um princípio: se você faz um bom trabalho para os clientes, eles continuarão voltando.
A causa
Mas os clientes não estão mais preferindo relacionamentos estabelecidos com fornecedores de preços premium e agora muitas vezes pedem a uma variedade de prestadores de serviços que concorram pelos negócios.
A solução
Três comportamentos são fundamentais para uma abordagem de desenvolvimento de negócios bem-sucedida: construir redes conectadas de colegas e clientes, criar valor através da colaboração e comprometer-se com uma rotina de desenvolvimento de negócios proativa e consistente. Continuar lendo O que os criadores de oportunidades fazem de diferente hoje
Um guia passo a passo para precificação em tempo real
Para os varejistas digitais, a capacidade de revisar preços rapidamente e em grande escala surgiu como um diferenciador decisivo, especialmente durante períodos de inflação, quando os preços flutuam com mais frequência.
O problema
A capacidade de usar IA para mudar preços frequentemente online e em lojas físicas tornou-se crítica para competir no varejo. Mas até mesmo varejistas que construíram tais modelos computacionais adotam uma abordagem excessivamente limitada.
O que os varejistas fazem de errado
Eles tentam igualar ou reduzir os seus preços sem levar em conta se os rivais estão sem estoque ou outros fatores que influenciam as decisões de compra dos consumidores.
A solução
Construa e implemente modelos computacionais que analisem dados históricos de vendas, capturem padrões cruciais e considerem não apenas a precificação dos concorrentes, mas também a disponibilidade de produtos e o comportamento do cliente para recomendar preços ideais em tempo real. Continuar lendo Um guia passo a passo para precificação em tempo real
A Gestão Intermediária no segundo escalão hierárquico é a chave para alcançar a sustentabilidade
Como heróis desconhecidos garantem uma mudança impactante numa empresa
Resumo do artigo
A oportunidade
Os esforços de sustentabilidade corporativa devem seu sucesso em grande parte a inúmeros atores ocultos e heróis desconhecidos: os executivos intermediários e líderes de equipe críticos de uma organização. Mas como eles podem ser capacitados e o que devem priorizar?
As etapas
O manual de sustentabilidade dos gerentes intermediários varia conforme a maturidade em sustentabilidade da empresa. Ela é culturalmente resistente a iniciativas sociais e ambientais, hiperfocada nelas ou está em algum lugar intermediário?
O conselho
A missão principal dos campeões intermediários em empresas que estão começando na estrada da sustentabilidade é construir capacidades e engajamento. A partir daí, eles devem aumentar a ambição e a escala das parcerias externas e das iniciativas no nível setorial. Continuar lendo A Gestão Intermediária no segundo escalão hierárquico é a chave para alcançar a sustentabilidade
Mantenha seus projetos de Inteligência Artificial nos trilhos
Para garantir que o seu seja bem-sucedido, considere estes cinco passos.
- Seleção
- Desenvolvimento
- Avaliação
- Adoção
- Gerenciamento
Continuar lendo Mantenha seus projetos de Inteligência Artificial nos trilhos
Ajudando os funcionários a terem sucesso com a IA Generativa
Como gerenciar o desempenho quando a nova tecnologia traz mudanças constantes e imprevisíveis. Se existisse uma lei universal sobre a adoção de novas tecnologias, seria esta: as pessoas usarão ferramentas digitais de maneiras que você não pode prever ou controlar totalmente.
A chegada de tecnologias baseadas em IA generativa, usando grandes modelos de linguagem (LLMs) como o ChatGPT e o Google Bard, levanta uma questão crítica para os líderes de todos os tipos de organizações: como você pode gerenciar funcionários quando as capacidades ao alcance deles estão em constante mudança e os efeitos dessas mudanças são imprevisíveis? Continuar lendo Ajudando os funcionários a terem sucesso com a IA Generativa
Como Capitalizar na IA Generativa
Um guia para aproveitar seus benefícios enquanto limita seus riscos
O dilema:
Sistemas iniciais de IA generativa têm um enorme potencial, mas também são propensos a fabricar respostas, invadir a privacidade e violar direitos de propriedade intelectual. Dado os riscos, os líderes estão corretos ao adotar uma atitude de espera?
Por que mergulhar nessa tecnologia?
Essa nova tecnologia é semelhante à máquina a vapor, eletricidade e internet, mas com uma grande diferença: enquanto aquelas tecnologias de uso geral levaram décadas para ter um impacto significativo na concorrência e na economia, a IA generativa o fará em poucos anos.
Como proceder?
- Faça um inventário dos seus trabalhos de conhecimento.
- Identifique quais desses papéis se beneficiariam mais da assistência da tecnologia.
- Priorize projetos cujo ratio de benefícios para custos seja o maior.
- Aproveite as maneiras disponíveis de reduzir os riscos da IA generativa.
- Use a abordagem ágil para desenvolver aplicações.
Quatro maneiras como as pizzarias dos EUA estão combatendo a inflação de preços
Nos últimos anos, a rede de pizzarias Donatos Pizza, com sede em Ohio e 173 filiais, alcançou vendas recordes, abriu novos restaurantes, expandiu sua presença no mercado e recebeu uma série de novos parceiros franqueados.
Mas nem tudo é positivo para a Donatos e seu presidente, Kevin King. Como as pizzarias em todo os EUA, a empresa familiar de 59 anos está enfrentando uma inflação desenfreada, com os preços das commodities (ingredientes e matéria prima) disparando junto com os custos de mão de obra e aluguel. De acordo com o Bureau de Estatísticas do Trabalho dos EUA (BLS do inglês Bureau of Labor Statistics), os custos de alimentos no atacado em 2022 aumentaram 17% em relação ao ano anterior.
Enquanto isso, o salário médio por hora para funcionários de restaurantes e bares aumentou cerca de 15% naquele ano. Com os preços acelerados de embalagens de papel papelão e plástico, caixas de pizza e gasolina, as pizzarias do país enfrentam uma realidade sufocante para as suas margens de lucros.
“É diferente de tudo que já experimentei“, diz King, cuja longa carreira no setor de restaurantes inclui passagens pela rede de pizzarias Domino’s e sua concorrente Papa Murphy’s.
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