Nas várias semanas em que Paris sediará os Jogos Olímpicos e Paralímpicos em 2024, a Sodexo preparará e servirá até 40.000 refeições por dia para 15.000 atletas, seus fãs e membros do comitê organizador em 22 locais na cidade e arredores. Fornecer um evento desse nível é claramente um grande desafio. Mas o mesmo acontece com o objetivo que estabelecemos para nós mesmos em relação à sustentabilidade. Confira esse artigo publicado pela CEO da Sodexo. Continuar lendo A CEO da Sodexo fala sobre a construção de sistemas alimentares mais sustentáveis
Categoria: Liderança
Uma nova abordagem para a inovação estratégica
Uma ferramenta para conectar seus projetos com seus objetivos.
Resumo do artigo:
O problema
As empresas geralmente tratam seus projetos de inovação como um portfólio, visando uma combinação que atenderá coletivamente seus objetivos estratégicos. Mas, muitas vezes, os projetos de inovação de uma empresa estão apenas vagamente relacionados aos seus objetivos estratégicos e, na pior das hipóteses, trabalham contra sua estratégia.
A causa
Os objetivos do portfólio frequentemente buscam um equilíbrio padronizado, como entre melhorias incrementais e a aplicação de novas tecnologias, e os projetos são avaliados por critérios padrão, como valor presente líquido ou risco-retorno.
A solução
Uma nova ferramenta ajuda os líderes a alinhar os investimentos em inovação com suas estratégias específicas. A ferramenta pode exigir uma mudança cultural, pois requer uma maneira mais iterativa de tomar decisões.
Continuar lendo Uma nova abordagem para a inovação estratégica
Para mediar conflitos, priorize a dignidade
Quatro práticas inter-relacionadas podem fortalecer a dignidade, levando a uma resolução de problemas mais construtiva e colaboração.
Conflitos entre empresas que buscam objetivos comerciais e comunidades que defendem seus interesses surgem regularmente e muitas vezes inevitavelmente, especialmente quando as empresas não priorizam o engajamento com seus vizinhos. Considere a rápida expansão do setor de mineração na América Latina, projetos de energia renovável que subestimam a oposição “não no meu quintal” (do inglês NIMYB), ou o deslocamento de grupos marginalizados com a instalação de fábricas indesejadas. Continuar lendo Para mediar conflitos, priorize a dignidade
Por que gerentes territoriais sufocam a inovação — e o que fazer a respeito
Gerentes que se sentem inseguros sobre seu status tendem a não encorajar ideias novas de seus funcionários. Fomentar sua identificação com a organização pode mudar esse comportamento.
Dilip tem trabalhado arduamente em uma ideia revolucionária para um novo produto. Mas quando ele, animadamente, aborda seu chefe para compartilhar a ideia e obter aprovação para um maior desenvolvimento e testes, sua proposta é rapidamente rejeitada. Em vez de oferecer um feedback construtivo sobre como tornar a ideia viável, seu chefe menciona vagamente a falta de orçamento e desencoraja Dilip de seguir adiante com outras ideias.
Soa familiar? Infelizmente, tais cenários são muito comuns em muitas organizações. Continuar lendo Por que gerentes territoriais sufocam a inovação — e o que fazer a respeito
As ideias que nos inspiram
A publicação bimestral Harvard Business Review (HBR) publicou sua primeira edição há mais de 100 anos (1922) com uma missão de ajudar líderes a colocar em prática os melhores pensamentos sobre gestão do mundo. Para marcar esse centenário, foi solicitado a oito CEOs atuais e antigos de algumas das principais empresas do mundo que descrevessem as ideias que impulsionaram suas próprias carreiras e organizações.
Dois temas surgiram: primeiro, a necessidade de inovação constante e pensamento fora da caixa à medida que os mercados se tornam mais dinâmicos; segundo, a importância do propósito e de uma visão que abranja todos os stakeholders. Esperamos muitas décadas mais ajudando líderes a construir um futuro melhor para clientes, funcionários, parceiros e comunidades.
Veja algumas das frases desses CEOs e acesse o link com o artigo completo, para entender melhor o contexto em que a frase foi publicada:
Planejando do futuro para o presente
Stéphane Bancel – CEO da MODERNA
Estratégia orientada por propósito
Anish Shah – CEO da MAHINDRA
Ouvindo como um líder
Roz Brewer – CEO da WALGREENS BOOTS ALLIANCE
Visão global com execução local
Nicolas Hieronimus – CEO da L’ORÉAL
Inovação contínua
Joey Wat – CEO da YUM CHINA
Capitalismo inclusivo
Mo Ibrahim – EX-CEO da CELTEL
Relatórios transparentes de sustentabilidade
Ignacio Galán – CEO da IBERDROLA
Desempenho com propósito
Indra Nooyi – EX-CEO da PEPSICO
Planejando do futuro para o presente
A maioria das pessoas pensa sobre o futuro dos negócios a partir do presente. Como humanos, temos uma inclinação natural para pensar linearmente. No entanto, essa abordagem limita nossa criatividade e inibe nossa capacidade de alcançar o que antes era inimaginável. Continuar lendo Planejando do futuro para o presente
Estratégia orientada por propósito
Em 8 de novembro de 1945, o Grupo Mahindra, então com pouco mais de um mês de existência, publicou um anúncio no maior jornal diário em circulação em inglês da Índia, The Times of India. O anúncio não mencionava nenhum produto ou serviço. Em vez disso, listava os princípios fundamentais pelos quais a empresa operaria. Destacava o papel do indivíduo dentro da empresa e, publicado enquanto a Segunda Guerra Mundial estava chegando ao fim e o movimento de independência da Índia ganhava força, enfatizava o papel das corporações na promoção de uma sociedade mais coesa. Continuar lendo Estratégia orientada por propósito
Ouvindo como um líder
Ouvir é fundamental para uma boa liderança e gestão; no entanto, para ser eficaz, deve ser praticado com grande intenção. Ao longo dos anos, aprendi que a escuta ativa ajuda a identificar problemas a serem resolvidos, possibilidades de inovação, mudanças necessárias em processos ou políticas, novas ideias de produtos, maneiras de melhorar o atendimento ao cliente e muito mais. Continuar lendo Ouvindo como um líder
Visão global com execução local
Um dos maiores desafios enfrentados por qualquer empresa multinacional é como manter a relevância local ao mesmo tempo em que impulsiona as economias de escala e maximiza o alcance global. Em um artigo de 1983 na HBR, o professor de marketing da Harvard Business School, Theodore Levitt, defendeu produtos padronizados globalmente. Seu contemporâneo, o sociólogo Roland Robertson, argumentou na HBR e em outros lugares que a solução era, em vez disso, a “glocalização”—ou seja, adaptar produtos, serviços e práticas comerciais globais às leis, costumes e preferências locais. Continuar lendo Visão global com execução local
Inovação contínua
À medida que fui mudando de um emprego para outro na minha carreira, culminando na minha posição atual como CEO da maior empresa de restaurantes da China, a inovação emergiu como talvez a parte mais importante da minha filosofia de liderança. Continuar lendo Inovação contínua