Categoria: Liderança

Management e Liderança no Império Romano

Os imperadores romanos não eram conhecidos por escrever diretamente sobre administração de empresas ou negócios no sentido moderno, já que essas disciplinas não existiam como as conhecemos hoje. Contudo, alguns imperadores se destacaram por suas reflexões filosóficas e por sua abordagem à administração do Império Romano, que podem ser interpretadas como influências indiretas na gestão (management)  e liderança. Aqui estão cinco deles:

  1. Marco Aurélio
  2. Augusto
  3. Adriano
  4. Trajano
  5. Constantino, o Grande

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O sucesso dos CEOs indianos em empresas dos EUA

A ascensão de executivos nascidos na Índia ao comando de grandes empresas nos Estados Unidos reflete uma combinação de fatores culturais, educacionais e econômicos que criaram líderes altamente capacitados e adaptáveis. Aqui estão as razões principais:

      1. Educação de alta qualidade na Índia
      2. Competição intensa desde cedo
      3. Proximidade com a língua inglesa
      4. Mentalidade de imigração e adaptação
      5. Valorização do esforço coletivo e da liderança inclusiva
      6. Oportunidades nos EUA

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Trabalho em equipe é a TREND do momento

O trabalho em equipe é desafiador em qualquer nível, mas para equipes de alto escalão, os desafios se ampliam exponencialmente. Essas equipes são responsáveis por enfrentar os problemas mais complexos e importantes de suas organizações, e, por isso, suas lutas são quase existenciais. As equipes de alto desempenho compartilham cinco comportamentos principais: direção, disciplina, motivação, dinamismo e colaboração. Esses traços são coletivos, caracterizando o comportamento do time como um todo, e não apenas de seus membros individuais. Neste artigo, os autores apresentam um processo de quatro etapas para ajudar a promover esses comportamentos e aumentar a eficácia da sua própria equipe.

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Por que os funcionários pedem demissão

A chamada guerra por talentos continua intensa. Nesse cenário, os empregadores ainda dependem das mesmas estratégias de contratação e retenção que vêm usando há décadas. Por quê? Porque eles têm se concentrado em desafios como concorrência acirrada por talentos, pressões para cortar custos e para competir em mercados de trabalho restritos, mas não têm abordado um problema mais profundo: a incapacidade generalizada de proporcionar experiências de trabalho sustentáveis.

Para permanecer em uma empresa e dar o seu melhor, as pessoas precisam de trabalho significativo, gestores e colegas que as valorizem e confiem nelas, além de oportunidades para avançar em suas carreiras. Ao apoiar os funcionários em suas buscas pessoais de progresso, atendendo também às necessidades da organização, os gestores podem criar experiências de trabalho que são mutuamente benéficas e sustentáveis.

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O CEO da NatureSweet fala sobre o que acontece quando você valoriza os trabalhadores

Em uma indústria conhecida pela alta rotatividade e pelo tratamento ruim aos trabalhadores, principalmente migrantes, temos orgulho de nos destacarmos como uma empresa certificada B Corp, com pontuações elevadas por nosso impacto positivo que valoriza os trabalhadores e uma taxa de rotatividade extremamente baixa de cerca de 1% ao mês, em comparação com a taxa anual de mais de 200% do setor. Nossas práticas comerciais nos ajudaram a alcançar um crescimento de dois dígitos nos últimos cinco anos (acelerando nos últimos dois) para bem mais de US$ 500 milhões em vendas. À medida que expandimos para novos produtos — pimentões e pepinos — e empreendimentos conjuntos, esperamos que o sucesso venha pela mesma estratégia: colocando as pessoas em primeiro lugar.

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O CEO da Abbott fala sobre a reformulação de seu dispositivo revolucionário para diabetes

Resumo: Em 2008, a Abbott lançou o FreeStyle Navigator, um novo dispositivo revolucionário projetado para melhorar a vida dos mais de 500 milhões de pacientes diabéticos no mundo, oferecendo monitoramento contínuo da glicose com tecnologia capaz de traduzir um sinal eletroquímico do corpo em dados precisos e em tempo real. Médicos e pacientes que usaram o dispositivo o apreciaram, mas ele era volumoso, difícil de fabricar e caro. Sem uma adoção generalizada, ele não teria o impacto desejado. Continuar lendo O CEO da Abbott fala sobre a reformulação de seu dispositivo revolucionário para diabetes

Destaques do periódico HBR – Harvard Business Review de julho – agosto de 2024

Construa uma cultura corporativa que funcione

Comece pensando nos dilemas que seus funcionários enfrentarão. Há um entendimento generalizado de que gerenciar a cultura corporativa é fundamental para o sucesso dos negócios. No entanto, poucas empresas articulam sua cultura de maneira que as palavras se tornem uma realidade organizacional que molda o comportamento dos funcionários conforme o pretendido.

Leia esse artigo na íntegra e descubra o contexto completo do artigo que foi destaque na capa dessa edição da HBR

Como saber se uma plataforma de marketplace terá sucesso

As plataformas de marketplace são o tipo de negócio que mais pode lucrar com os efeitos de rede: quanto maior o número de compradores que participam de um marketplace, mais atraente ele se torna para os vendedores, e vice-versa. De fato, mercados como Amazon, Mercado Livre, Shopee, Booking.com e a App Store da Apple conquistaram algumas das posições competitivas mais fortes imagináveis.

Rumo a relações B2B mais saudáveis

Conheça uma nova maneira de reduzir a rotatividade de clientes e até mesmo expandir a conexão. A tecnologia atual facilita o acompanhamento de padrões, tendências e até mesmo detalhes granulares sobre como os clientes usam os produtos e serviços. Esses dados são coletados em sistemas que apoiam os departamentos de marketing, vendas, finanças e operações. No entanto, muitas empresas não sabem como podem apoiar melhor os funcionários que supervisionam centenas de relacionamentos únicos. Numa era tão competitiva, as corporações precisam fornecer apoio máximo aos colaboradores no atendimento B2B.

restaurante sodexo paris 2024

A CEO da Sodexo fala sobre a construção de sistemas alimentares mais sustentáveis

Nas várias semanas em que Paris sediará os Jogos Olímpicos e Paralímpicos em 2024, a Sodexo preparará e servirá até 40.000 refeições por dia para 15.000 atletas, seus fãs e membros do comitê organizador em 22 locais na cidade e arredores. Fornecer um evento desse nível é claramente um grande desafio. Mas o mesmo acontece com o objetivo que estabelecemos para nós mesmos em relação à sustentabilidade. Confira esse artigo publicado pela CEO da Sodexo.

Construa uma cultura corporativa que funcione

Comece pensando nos dilemas que seus funcionários enfrentarão. Há um entendimento generalizado de que gerenciar a cultura corporativa é fundamental para o sucesso dos negócios. No entanto, poucas empresas articulam sua cultura de maneira que as palavras se tornem uma realidade organizacional que molda o comportamento dos funcionários conforme o pretendido.

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