A maioria das pessoas pensa sobre o futuro dos negócios a partir do presente. Como humanos, temos uma inclinação natural para pensar linearmente. No entanto, essa abordagem limita nossa criatividade e inibe nossa capacidade de alcançar o que antes era inimaginável.
Considere uma alternativa melhor. Pensando cinco a dez anos à frente e “reproduzindo o filme ao contrário,” você se liberta das restrições do que é possível agora. Você pode visualizar o ano 10 e, em seguida, descobrir o que precisa acontecer no ano nove, no ano oito e assim por diante para que a visão se torne realidade.
Usei essa abordagem como CEO fundador da Moderna em 2011. Como uma start-up, não tínhamos um passado para nos ancorar, então foi natural pensar grande sobre onde a empresa queria estar na próxima década e planejar retroativamente a partir daí. Garantimos que todos os nossos stakeholders estivessem alinhados com nossa visão e demos tempo para que as pessoas se envolvessem intelectual e emocionalmente com o caminho em direção aos nossos objetivos.
Nos primeiros anos, essa forma de pensar nos permitiu construir com sucesso robótica para pesquisa pré-clínica. Nosso objetivo era industrializar a capacidade da Moderna de fabricar mRNAs, ou RNAs mensageiros, que ensinam as células humanas a produzir uma proteína que desencadeia uma resposta imunológica. Começamos pensando em quantos mRNAs precisaríamos produzir (milhares) e em qual tempo de resposta para permitir que os cientistas experimentassem e aprendessem rapidamente (três anos). Em seguida, trabalhamos de trás para frente para entender o que precisava acontecer quando, sem depender de modelos ou suposições passadas, e projetamos as plataformas robóticas para atender a esses objetivos.
Mais recentemente, essa tática nos ajudou a visualizar a entrega de uma vacina de mRNA para a Covid-19 em menos de um ano. Na época, era uma ideia maluca em um cronograma acelerado, mas, mais uma vez, fizemos isso pensando ao contrário. Começamos com a visão de uma vacina aprovada e mapeamos de trás para frente—mês a mês, neste caso—desde a autorização governamental até a conclusão dos ensaios clínicos, a fabricação da vacina e a seleção da sequência—um processo de ponta a ponta que normalmente leva anos.
A cronologia reversa pode ser uma ferramenta de gestão poderosa para qualquer organização. Ela promove o tipo de pensamento sem restrições que leva a grandes e disruptivas ideias que impulsionam os negócios, a indústria e a sociedade para a frente. Essa abordagem não é infalível, é claro. Pode falhar por diversos motivos, incluindo a falta de união entre os stakeholders em torno de uma visão clara e a criação de um plano que careça de detalhes suficientes. Você só pode alcançar coisas irracionais alinhando as pessoas, dando-lhes tempo para se envolver e criando um plano de ação sólido.
Uma mentalidade focada no futuro continuará a ser um importante impulsionador do crescimento da Moderna nas próximas décadas. Queremos nos tornar a empresa de ciências da vida mais impactante do planeta, e reproduzir o filme ao contrário nos ajudará a chegar lá.
Fonte:
Periódico Harvard Business Review, novembro de 2022
Autor:
Stéphane Bancel – CEO da MODERNA