Em 2001, quando me juntei à Iberdrola como CEO, relatórios de sustentabilidade não eram uma prioridade para o mundo dos negócios e certamente não para empresas do setor de energia. De fato, levaria mais três anos até que o acrônimo ESG—representando metas e métricas ambientais, sociais e de governança—fosse cunhado em um relatório de 2004 intitulado “Who Cares Wins”, do Pacto Global da ONU, da Corporação Financeira Internacional e do governo suíço.
Nos 18 anos desde então, o termo tornou-se algo de um clichê nos círculos corporativos, com líderes prometendo que suas organizações poluiriam menos, contribuiriam mais para suas comunidades e operariam eticamente. No entanto, como diz o velho ditado da administração, é apenas o que é medido que é gerido. É por isso que decidimos, desde cedo, não só nos comprometer a nos tornar o principal fornecedor de energia limpa na Europa e em outros mercados (com operações nos Estados Unidos, México, Austrália e Japão, entre outros), mas também divulgar regularmente informações sobre nosso progresso em direção a esse objetivo, incluindo a publicação de um relatório anual detalhado de desempenho ambiental.
Na introdução da primeira edição em 2002, deixei claro que nossa empresa estava em uma jornada transformadora. Naquela época, os combustíveis fósseis eram predominantes, e a maioria dos reguladores, governos e investidores tinham pouco interesse em mudar para alternativas, como energia eólica e solar. Mas podíamos ver que as energias renováveis, apoiadas por redes e armazenamento, eram a melhor maneira de reduzir emissões e fornecer uma solução energética mais segura, autossuficiente, competitiva e amigável ao clima.
Queria galvanizar nossos funcionários, moldar nossa cultura corporativa e provar a investidores e analistas que éramos sérios em nossos planos de sermos tanto sustentáveis quanto lucrativos.
Ao divulgar o relatório anual, nos expusemos a um nível adicional de escrutínio não exigido por reguladores ou partes interessadas. Mas outro benefício da divulgação transparente e sistemática é que ela nos ajuda a entender onde estão os problemas e oportunidades e encontrar maneiras de corrigi-los ou aproveitá-los.
Nosso compromisso com os princípios e relatórios “ESG+F” (sigla em inglês de Environmental, Social, Governamental + Finance)Desempenho com propósito continuou a evoluir, e alguns anos depois criamos o conceito de “dividendo social” para refletir nosso compromisso com a criação de valor para todas as nossas partes interessadas. Entregar um dividendo social é mandatado em nossos estatutos, e relatamos isso todos os anos, assim como tratamos os dividendos financeiros.
E nossos esforços de duas décadas foram recompensados. Agora somos amplamente reconhecidos como um dos principais performers por índices ESG externos, e em nossa assembleia geral anual de 2022, os acionistas aprovaram todos os itens da agenda com uma média de 98% de votos favoráveis, mas expressaram um apoio ainda mais esmagador—99,9%—para nossa gestão de governança e sustentabilidade.
Hoje, investidores, reguladores e o público esperam plenamente que o desempenho ESG seja robustamente relatado e intimamente ligado à estratégia corporativa. Não é mais apenas uma questão de conformidade. Trata-se de ser um participante ativo na transformação social que as comunidades estão exigindo de organizações privadas e públicas. Relatar é uma ferramenta vital na gestão bem-sucedida—e é absolutamente essencial na luta contra as mudanças climáticas.
Fonte:
Periódico Harvard Business Review, novembro de 2022
Autor:
Ignacio Galán – CEO da IBERDROLA