Um estudo de desempenho dos CEOs ao longo do tempo.
Os executivos que aparecem na lista dos melhores CEOs do mundo da Harvard Business Review de 2019 mostram uma longevidade notável em seus cargos: O homenageado médio é CEO há 15 anos, mais que o dobro da média do S&P 500 em 2017 de 7,2 anos. Continuar lendo O ciclo de vida do CEO
O PROBLEMA
Em muitas organizações, os esforços para promover e manter a colaboração costumam falhar.
A CAUSA
Líderes que tentam criar culturas colaborativas tendem a se concentrar em instilar os valores certos ou projetar o espaço certo. Eles ignoram o fato de que a colaboração requer certas habilidades.
A SOLUÇÃO
Siga o exemplo da Pixar, Webasto e outras empresas, e ensine as pessoas a realmente se ouvirem; a abordar discussões com empatia, não opiniões; a se sentirem à vontade com o feedback; a liderar e seguir; a falar com clareza e evitar abstrações; e a ter interações onde todos ganham.
Pergunte a qualquer líder se sua organização valoriza a colaboração e você receberá um sonoro sim. Pergunte se as estratégias da empresa para aumentar a colaboração foram bem-sucedidas e você provavelmente receberá uma resposta diferente. Continuar lendo Desvendando o segredo da colaboração sustentada
Investir em previsão, adaptabilidade e resiliência.
Uma verdade fria e dura exposta pela pandemia é o quão vulnerável um negócio pode se tornar quando a visão estratégica e a flexibilidade operacional estão no final da lista de prioridades para conselhos e equipes de liderança.
Cinco elementos podem levá-lo além do sucesso episódico:
Alcançar crescimento sustentado é uma das coisas mais difíceis que uma empresa pode fazer. Uma ideia brilhante ou inovação de produto pode criar um surto de crescimento episódico, mas poucas empresas demonstram crescimento ano após ano, especialmente em meio às interrupções e à economia incerta que experimentamos durante os anos 2020. No entanto, algumas empresas conseguiram desvendar o código do crescimento sustentado, enquanto alcançavam o objetivo elusivo de saber exatamente de onde virá a receita do próximo trimestre. Continuar lendo Cinco elementos que ajudam a criar um sistema administrativo para sua empresa crescer de forma consistente e eficiente
Por que os líderes devem adotar uma perspectiva estratégica. Continuar lendo Qual é a velocidade ideal para o crescimento da sua empresa?
Confira nesse artigo a primeira abordagem rigorosa para Relatórios ESG por Robert S. Kaplan e Karthik Ramanna. Esse artigo publicado aqui foi traduzido pelo ChatGPT e foi o artigo vencedor do Prêmio McKinsey de 2022 – vale a pena ler e compartilhar suas análises e conclusões.
Robert S. Kaplan é um membro sênior e Professor Emérito Marvin Bower de Desenvolvimento de Liderança na Harvard Business School.
Karthik Ramanna é professor de negócios e política pública na Blavatnik School of Government da Universidade de Oxford. Ele é cofundador do E-Liability Institute, uma organização global sem fins lucrativos que promove a atualização urgente da contabilidade necessária para impulsionar a inovação verde. Continuar lendo Contabilizando as Mudanças Climáticas
Tudo caminha bem. Até o dia em que um cliente importante liga e diz: “Vamos trocar de fornecedor, já no próximo mês. Infelizmente, sua empresa não está mais nos nossos planos”. Como reagir de forma eficiente e rápida a uma crise repentina? Veja nesse artigo exemplos práticos de como se superar, ser resiliente.
Continuar lendo Eis um método para entender e redirecionar sua reação instintiva a crises
A McKinsey & Company é uma empresa de consultoria empresarial americana que atende empresas, governos e outras organizações em consultoria estratégica. A origem do seu nome fantasia vem de 1926 de seu fundador James O. McKinsey, professor universitário pela Universidade de Chicago. A McKinsey é a mais velha e maior das “Big Three“, o grupo das três maiores consultoras estratégicas do mundo, a Bain & Company e o Boston Consulting Group (BCG) são as outras 2 consultorias. A McKinsey tem sido frequentemente reconhecida pela Vault Rankings como a consultora mais prestigiada do mundo.
Recentemente, a matriz americana da McKinsey publicou um amplo artigo: Ten shifts that are transforming organizations and what to do about them – traduzido como Dez mudanças que estão transformando organizações e o que fazer a respeito delas.
Por meio da Pesquisa sobre o Estado das Organizações, conversas com CEOs e suas equipes e os resultados de pesquisas recentes da McKinsey, foram identificados as dez mudanças organizacionais mais importantes com as quais as empresas estão lidando atualmente, a listar abaixo:
Acesse nos links acima os resultados da pesquisa e algumas análises e conclusões publicada pelos consultores da McKinsey
Continuar lendo As dez mudanças que estão transformando organizações e o que fazer a respeito delas
Lidar com crises em série e ser capaz de se recuperar delas rapidamente é mais importante do que nunca. Pandemias, guerras, interrupções na cadeia de suprimentos, mudanças de governos, reformas de leis e sistema tributário em mudança. Sua empresa está pronta para a próxima crise? Continuar lendo Aumentar a velocidade e fortalecer a resiliência da empresa
Os modelos de trabalho híbridos (parte remoto e parte presencial na sede da empresa) vieram para ficar, mas esse novo padrão não pode ser implantado às custas do bom e velho trabalho em equipe. Continuar lendo True Hybrid: O novo equilíbrio entre o trabalho presencial e remoto
