Administração, Marketing e Tecnologia

Projetando empregos que as pessoas amam

Os pedidos de demissão estão em um nível recorde, e empresas desesperadas para preencher vagas estão tentando de tudo, desde aumentos de salário até benefícios na moda. Mas essas intervenções estão ficando aquém, porque o verdadeiro problema, como explica o autor, é que muitos empregos são estressantes, sem sentido e pouco encantadores.

Os dados de Buckingham sobre o que mantém os funcionários engajados (de seu trabalho no Instituto de Pesquisa da ADP) sugerem que as empresas devem mudar sua abordagem à gestão de desempenho para aproveitar as habilidades e paixões únicas de cada funcionário. Isso requer três mudanças de mentalidade:

1. visualizar os funcionários como os principais interessados na organização;
2. afastar-se da padronização nas ferramentas de gestão de desempenho; e
3. confiar aos funcionários a realização de seus objetivos de desempenho da maneira que acharem melhor.

Nenhuma empresa hoje é ainda a organização “Amor + Trabalho” completa que Buckingham descreve, mas a lululemon, Walmart, Amazon, McKinsey e Cisco estão entre aquelas que começaram a abraçar algumas de suas características e viram melhorias tanto na retenção de colaboradores quanto no desempenho geral.

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O sucesso no Private Equity (P.E.) não depende de uma única bala mágica ou truque. As empresas de Private Equity têm sucesso apenas quando fazem muitas coisas certas.

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O CEO da New Mountain Capital fala sobre o uso da Gestão de Private Equity para impulsionar o crescimento

Em 2010, a empresa de private equity New Mountain Capital adquiriu uma empresa de software pouco conhecida de Wisconsin, a RedPrairie, por $565 milhões. Em setembro de 2021, vendeu essa mesma empresa, agora chamada Blue Yonder, por $8.5 bilhões para a Panasonic. Cerca de $5.7 bilhões do ganho vieram do crescimento orgânico, não de aquisições. Esse sucesso não foi impulsionado por nenhuma sorte específica, avanço tecnológico ou novo produto.

Pelo contrário, foi resultado de investimento contínuo e melhoria na gestão, estratégia e governança da empresa – a mesma abordagem que as melhores empresas de private equity empregam há anos em dezenas de indústrias e milhares de empresas. Ao explicar como a New Mountain transformou a Blue Yonder, este artigo mostra como as empresas de private equity criam valor para os negócios e para a economia. E destaca o quanto a indústria de PE evoluiu desde o seu início.

Leia esse artigo na íntegra e conheça os detalhes desse sucesso na Gestão de P.E. – Private Equity.

Gerenciando uma força de trabalho polarizada

Um dos desafios mais difíceis que os líderes enfrentam é gerenciar perspectivas diversas, e dado o aumento das tensões políticas e movimentos de diferentes ideologias, isso é mais difícil hoje do que nunca. Ao mesmo tempo, o desacordo produtivo e o engajamento com visões opostas são cruciais para equipes e organizações de alto desempenho.

Então, como os líderes podem promover o debate apaixonado e ao mesmo tempo preservar a colaboração e a confiança?

Baseando-se em trabalhos conduzidos com estudiosos de psicologia, sociologia e administração, Julia A. Minson e Francesca Gino, de Harvard, oferecem conselhos para líderes sobre como abordar os desacordos de forma produtiva e ajudar os funcionários em todos os níveis a fazerem o mesmo.

Táticas incluem treinamento que reduz os medos de discordar (geralmente não é tão desagradável quanto esperamos); incentiva as pessoas a cultivarem uma mentalidade receptiva, por exemplo, considerando intencionalmente informações da perspectiva oposta; ensina as pessoas a escolherem cuidadosamente as palavras, fazerem ressalvas em suas afirmações e enfatizarem áreas de concordância; e promove uma cultura de tolerância por meio de ações e tom de voz. Aperfeiçoar essas habilidades leva tempo e prática, mas a redução resultante na frustração e negatividade vale muito o esforço.

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Na Roblox, a inovação do usuário não é algo apenas agradável de se ter ao lado de outras coisas. É um fator fundamental.

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O CEO da Roblox fala sobre a escalabilidade da inovação comunitária

Quando a Roblox foi lançada, em 2004, sua base de usuários era composta por amigos, membros da família e cerca de 100 entusiastas de tecnologia recrutados por meio de anúncios no Google para servirem como assessores imparciais. A ideia era simples, mas ambiciosa: criar um espaço online onde pessoas de qualquer lugar do mundo pudessem fazer qualquer coisa—construir prédios, administrar negócios, lutar contra inimigos, praticar esportes, assistir a concertos—juntos. Todos concordaram que o conteúdo gerado pelo usuário (UGC, do inglês User-Generated Content) seria a chave para tornar a plataforma excelente.

Dezesseis anos depois, a Roblox conta com quase 50 milhões de usuários ativos diariamente e milhões de desenvolvedores, que criaram experiências como Let’s Be Well, um jogo sobre recuperação da depressão, e Royale High, uma escola secundária virtual. Graças à sua própria criatividade, os Robloxers agora podem desfilar em passarelas de moda, experimentar o voo de uma águia ou descobrir como escapar de desastres naturais com amigos.

A decisão da empresa de abraçar o UGC a abriu para um mundo totalmente novo de inovação, muito além do que seus funcionários poderiam imaginar ou gerenciar. A Roblox alcançou isso com uma cultura que valoriza o pensamento de longo prazo, funcionários com mentalidade de fundador, um foco nos usuários finais e uma estrutura organizacional que os ajuda a permanecer criativos e engajados.

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Como fomentar o debate de forma civilizada e promover a confiança entre os colaboradores da sua empresa?

O problema

Com as tensões exacerbadas sobre política e movimentos como #MeToo e Black Lives Matter, a polarização no local de trabalho é pior do que nunca. Fomentar debates apaixonados e preservar colaboração e confiança parecem ser uma missão impossível.

A causa raiz

Muitos líderes — e pessoas em geral — têm concepções equivocadas sobre a psicologia do desacordo, o que os leva a evitar discussões sobre temas polêmicos em vez de tentar se envolver.

A solução

As organizações podem treinar as pessoas para desarmarem seus medos de discordar dos outros, cultivarem uma mentalidade aberta para ouvir e tentar entender opiniões opostas, e escolherem cuidadosamente suas palavras em discussões. Os líderes também podem fomentar uma cultura geral que encoraje a receptividade aos colegas com pontos de vista diferentes.

Um dos desafios mais difíceis que líderes de todas as organizações enfrentam é gerenciar perspectivas diversas. Muito já foi escrito sobre os benefícios para equipes e organizações ao lidar com pontos de vista opostos, fomentar desacordos produtivos e criar “equipes de rivais”. No entanto, qualquer pessoa envolvida nesse trabalho sabe que os desacordos sobre opiniões fortemente mantidas, frequentemente relacionadas à identidade pessoal, são sempre difíceis e frequentemente destrutivos.  Continuar lendo Gerenciando uma força de trabalho polarizada

Reinvente sua equipe de liderança

A digitalização pode ser necessária para o sucesso contínuo de muitos negócios, mas em nosso mundo cada vez mais complexo, o que as empresas realmente precisam fazer é construir novas formas de vantagem competitiva e se transformar para o futuro. E isso requer mudanças fundamentais em suas principais lideranças – não apenas nas capacidades individuais, mas na forma como coletivamente dirigem o navio.

Baseando-se em suas pesquisas em 12 empresas globais proeminentes, os autores observam as habilidades aparentemente contraditórias que se espera que os líderes tenham – sendo tanto grandes visionários quanto executivos especialistas, por exemplo. Mas neste artigo eles se concentram na imperativa urgente de melhorar as equipes de liderança, argumentando que os CEOs devem:

• Identificar os papéis necessários no topo para reimaginar e depois cumprir o propósito da empresa.
• Preencher esses papéis cuidadosamente, reunindo um grupo diversificado de pessoas que pensam audaciosamente e trabalham juntas harmoniosamente.
• Focar a equipe em impulsionar a transformação em vez de gerenciar o negócio atual.
• Assumir a responsabilidade pelo comportamento da equipe, fomentando confiança, colaboração e um compromisso com a liderança da empresa para frente, em vez de focar apenas no avanço pessoal.

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A disrupção digital é real, é claro, mas foi exagerada por três mitos.

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Como os incumbentes sobrevivem e prosperam

Enquanto muitos acreditam que a interrupção tecnológica tem sido abundante por décadas, a internet na verdade causou muito menos destruição criativa do que as pessoas pensam. Uma análise da Fortune 500 e da Global 500, na verdade, revela que a maioria dos setores tem sido surpreendentemente estável ao longo dos últimos 25 anos. Muito poucas empresas nessas listas hoje foram lançadas após 1995.

O que mais é mal compreendido?

A melhor resposta aos disruptores. O padrão é lutar de volta com uma nova unidade digital ou uma transformação. Mas existem outras três estratégias viáveis:

• reforçar suas forças existentes (como a Disney fez);
• retrair-se para garantir sua sobrevivência (como os bancos estão fazendo); e
• se mover para novas oportunidades (como a Fuji fez).

Cada estratégia tem benefícios e riscos, e suas circunstâncias determinam qual você deve seguir.

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