Artigo publicado em maio de 2021. Desde a pandemia, as empresas têm adotado rapidamente as tecnologias do trabalho virtual – e os funcionários estão percebendo as vantagens de mais flexibilidade quanto ao local e horário de trabalho. À medida que os líderes reconhecem o que é possível, eles estão abraçando uma oportunidade única na vida para redefinir o trabalho usando um modelo híbrido presencial/remoto.
Para fazer essa transição com sucesso, eles precisarão projetar arranjos de trabalho híbridos levando em consideração as preocupações individuais dos humanos, não apenas as institucionais. Isso requer que as empresas abordem o problema a partir de quatro perspectivas diferentes:
- empregos e tarefas;
- preferências dos funcionários;
- projetos e fluxos de trabalho; e
- inclusão e justiça.
Os líderes também precisam conceituar novos arranjos de trabalho ao longo de dois eixos: lugar e tempo. Milhões de trabalhadores ao redor do mundo neste ano fizeram uma mudança repentina de estar restritos ao local (trabalhando no escritório) para estar sem restrições de local (trabalhando em qualquer lugar).
Os funcionários também experimentaram uma mudança ao longo do eixo do tempo, passando de trabalhar sincronicamente com outros das 9 às 17 horas para trabalhar de forma assíncrona sempre que escolherem. Se os líderes e gerentes conseguirem fazer com sucesso a transição para um modelo de trabalho em qualquer lugar e a qualquer momento, o resultado será vidas profissionais mais significativas e produtivas.
Frase de destaque no índice de artigos:
“Estamos comprometidos com o ritmo correto; somente avançaremos conforme a ciência nos permita”
Artigo que exibe a frase em destaque acima:
Em 19 de março de 2020, enquanto a Covid-19 se espalhava pelo mundo, Bourla desafiou todos na Pfizer e em seu parceiro BioNTech – uma empresa alemã focada em imunoterapias contra o câncer – a “tornar o impossível possível”: desenvolver uma vacina mais rapidamente do que qualquer outra pessoa antes, idealmente dentro de seis meses e certamente antes do final do ano.
Menos de oito meses depois, em um domingo, 8 de novembro, eles descobriram que haviam conseguido: Seus ensaios combinados das fases dois e três mostraram uma taxa de eficácia de 95%. Na primavera, graças ao trabalho deles e ao das outras empresas cujas vacinas foram autorizadas, 300 milhões de doses deveriam estar disponíveis em todo o mundo.
Foi necessário um desafio à altura da missão Apollo, pensamento fora da caixa, cooperação entre empresas, libertação da burocracia e, acima de tudo, trabalho árduo de todos na Pfizer e na BioNTech para alcançar o que fizeram em 2020.
Organizações de qualquer tamanho ou em qualquer setor podem aprender com essas estratégias para resolver seus próprios problemas e produzir trabalhos importantes que beneficiem uma ampla parcela da sociedade.
