Estudo Prosperare revela os cinco tipos de empresa familiar existentes no Brasil e o que faz uma empresa evoluir da categoria “intuitiva” para o muito mais rentável modelo “estrela”, que consegue multiplicar seu valor de mercado por 8,2 em uma geração
Continuar lendo Amor + dor: a fórmula de sucesso da empresa familiar
Em entrevista à Across the Board, o mestre da estratégia C.K. Prahalad afirma que as empresas precisam focalizar os bilhões de consumidores que vivem com cerca de US$ 2 por dia (ou menos) no mundo inteiro. Ignorá-los não é uma estratégia inteligente, garante ele, que cita como exemplo a ser seguido a brasileira Casas Bahia
Continuar lendo Em vez da melhor prática, a próxima prática para atrair consumidores
Onipresente só Deus é. Foi o que aprendemos, pelo menos os não ateus nem agnósticos, na infância. Pois Onipresente também é o livro de Ricardo Cavallini, especialista em comunicação interativa, que contextualiza a transição atravessada pela atividade de marketing atualmente, ajudando os profissionais da área a entender –e a preparar- -se para– os possíveis cenários futuros. Onipresente é, na verdade, a internet na vida das pessoas, plugadas nela 24 horas por dia. Vamos analisar os modelos de negócios Beta.
Essa pode ser a segunda pergunta mais importante a que empresários e executivos devem responder sobre sua empresa. Afinal, cada vez mais o modelo de gestão tende a ser uma vantagem competitiva em si, como mostram quatro anos de pesquisas de Julian Birkinshaw e Jules Goddard, Especialistas da London Business School
Esse tipo de empresa sistematicamente usa os dados de que dispõe para predição, prescrição e otimização, como explica Thomas Davenport, especialista em processos decisórios. Essa empresa analítica adota o modelo Delta, detalhado nesta entrevista.
Nessa entrevista, Marcos de Marchi, presidente da Rhodia América Latina, conta como a unidade Rhodia Fibras está se reorganizando por processos com alto grau de engajamento dos funcionários.
A G.E. América Latina é quase idêntica à matriz, nos EUA, ou à GE China nos processos básicos de gestão e operação. Haverá espaço para o Brasil? Nessa entrevista, o brasileiro Marcelo Mosci, líder regional da companhia, conta como o Brasil virou prioridade e discute a cultura GE.
Nesta entrevista, Gary Hamel, um dos mais conceituados especialistas em estratégia e gestão da atualidade, relata a experiência pioneira de testar novas abordagens gerenciais na London Business School.
Os vikings, os celtas, os gregos, os egípcios, os maias… Narramos a história de nossa civilização por meio da descrição de povos e suas conquistas, suas derrotas, seu legado. Povos foram reconhecidos por sua intelectualidade (como os gregos), por seu espírito inovador (como os maias), por sua disciplina (como os espartanos), por seu espírito conquistador (como os vikings). E as empresas? Por que elas são o que são?
“Um WalMart com asas.” Foi como a revista Business Week denominou a Ryanair, em uma reportagem de 2006, citando um especialista do BNP Paribas que “elogiara” a companhia aérea irlandesa de baixo custo. Vamos comparar Google e Walmart com essa marca da aviação comercial.
