Marcelo Chiavone Pontes, professor da ESPM, mostra que as empresas brasileiras contam com um modelo de gestão muito próximo para seguir: o das escolas de samba nos desfiles de Carnaval e sua antiestrutura estruturada.
Categoria: Management
Pesquisa mostra o perfil dos novos presidentes executivos
Os presidentes executivos de empresas no Brasil incorporaram tanto o personagem corporativo que parecem ter perdido a si mesmos, o que com freqüência se converte em razão de sofrimento.
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Com o vento a favor
Os setores de atividade, ou indústrias, evoluem segundo quatro trajetórias distintas e os resultados das empresas podem ser ampliados se os gestores compreenderem a direção da mudança. Vamos analisar alguns casos de estratégia corporativa.
Como é o seu concorrente na internet?
Estrela-do-mar ou aranha – que tipo de animal descreve seu concorrente? O que perde uma perna e fica aleijado ou o que a regenera? Nesta entrevista, o especialista Rod Beckström afirma que o concorrente na internet são do segundo tipo, e por isso mesmo não podem ser vencidos; nesse caso, a sua empresa (a aranha) é que precisa se adaptar.
Para a mudança não ser sabotada pelas emoções
Neste artigo, as especialistas Ellen Auster e Trish Ruebottom, de universidades canadenses, apresentam cinco passos que permitem enfrentar fatores subjetivos, como reações emocionais e políticas, e abrir caminho para uma mudança bem-sucedida
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18 ideias para o sucesso
O que aumenta as probabilidades de sucesso de uma inovação social? Conforme Kriss Deiglmeier, que por muito tempo dirigiu o Centro de Inovação Social da Stanford University, uma das principais referências da área, o que constrói a inovação social é principalmente retroalimentação entre os setores privado, público e o terceiro setor, gerando três mecanismos críticos de inovação social: “a troca de ideias e valores, as mudanças nos papéis e relacionamentos, e a integração do capital privado com o apoio de recursos governamentais e filantrópicos”.
Lealdade na gestão da mudança
Segundo John Davis, especialista da Harvard Business School, os jovens devem falar de continuidade nas empresas familiares
O administrador de riscos nas empresas
Todos nós somos guardiões de riscos nas empresas agora, mas nem todos estamos preparados para lidar com eles, como sugerem especialistas.
A inovação na indústria brasileira
Estudo em 248 empresas alimentícias brasileiras revela as características que tornam uma companhia desse setor mais propensa a inovar e a fazê-lo com maior intensidade. Parcerias de pesquisa e desenvolvimento com universidades, tamanho da empresa e orientação para o mercado apareceram entre os fatores predominantes na inovação.
Quando construir, colaborar e comprar
Em entrevista, o especialista em estratégia da Rotman School, Will Mitchell, diz que o novo modo de crescer passa por escolher um desses caminhos caso a caso, abandonando o paradigma “construir ou comprar”