Em sua última entrevista a HSM Management, Peter Drucker afirma que muitas empresas precisam entender que não conseguirão um crescimento ininterrupto, pois elas obedecem a um ciclo de vida como outros organismos. Continuar lendo As árvores não crescem até o céu
Categoria: Management
Um legado de sete décadas
O preço que se paga pela sociedade do conhecimento é que nela acontece uma “corrida de ratos”, escreveu Peter Drucker. Seria possível complementar que ele iluminava o percurso dessa corrida.
O autor Peter Drucker e seu contexto
Viena, Frankfurt e Londres foram as etapas que Peter Drucker cumpriu antes de fixar residência nos EUA e transformar o olhar do mundo com seus livros.
Peter Drucker, apenas um “velho jornalista”
Nesse artigo emocionante e saudoso, José Salibi Neto conta o que aprendeu com Peter Drucker, quando ele não era “apenas um velho jornalista”.
Marcas e serviços sem limites de uso
Empresas de serviços profissionais, como firmas de consultoria e escritórios de advocacia, têm um imenso desafio pela frente, segundo Julio Sergio Cardozo, da UERJ e também consultor: transformar seu obsoleto modelo de negócio baseado na taxa horária.
A gestão no Brasil imita o samba
Marcelo Chiavone Pontes, professor da ESPM, mostra que as empresas brasileiras contam com um modelo de gestão muito próximo para seguir: o das escolas de samba nos desfiles de Carnaval e sua antiestrutura estruturada.
Pesquisa mostra o perfil dos novos presidentes executivos
Os presidentes executivos de empresas no Brasil incorporaram tanto o personagem corporativo que parecem ter perdido a si mesmos, o que com freqüência se converte em razão de sofrimento.
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Com o vento a favor
Os setores de atividade, ou indústrias, evoluem segundo quatro trajetórias distintas e os resultados das empresas podem ser ampliados se os gestores compreenderem a direção da mudança. Vamos analisar alguns casos de estratégia corporativa.
Como é o seu concorrente na internet?
Estrela-do-mar ou aranha – que tipo de animal descreve seu concorrente? O que perde uma perna e fica aleijado ou o que a regenera? Nesta entrevista, o especialista Rod Beckström afirma que o concorrente na internet são do segundo tipo, e por isso mesmo não podem ser vencidos; nesse caso, a sua empresa (a aranha) é que precisa se adaptar.
Para a mudança não ser sabotada pelas emoções
Neste artigo, as especialistas Ellen Auster e Trish Ruebottom, de universidades canadenses, apresentam cinco passos que permitem enfrentar fatores subjetivos, como reações emocionais e políticas, e abrir caminho para uma mudança bem-sucedida
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