Grande no Japão, a divisão de serviços de TI dessa empresa “pé no chão” [dorokusai] ainda é bem pouco conhecida no mundo, apesar de ser a terceira maior competidora global, presente em 60 países. Esta reportagem revela como a Fujitsu pretende virar o jogo.
Categoria: Management
A ousadia da Tesla Motors
Anunciada como a nova Apple, a Tesla Motors quer reinventar a indústria automobilística mundial com sua inovação em carros elétricos, como mostra essa reportagem publicada lá atrás, em 2012, quando Elon Musk já encantava o mundo com sua ousadia.
O Walmart abraçou a gestão ecofinanceira
Edward Humes, autor do livro Force of nature, explica, nesta entrevista, a estratégia ecofinanceira da marca gigante do varejo, líder mundial no segmento de supermercado e hipermercados Walmart.
O segredo do Walmart é poupar recursos e atrair os consumidores do futuro.
Empresas de saúde inovam com parcerias
Cada vez mais inovações do setor têm sido desenvolvidas em iniciativas que unem empresas de saúde brasileiras, universidades, instituições internacionais e organizações não governamentais, como mostra essa reportagem. Também as parcerias público-privadas rendem frutos lucrativos.
TMS (Transportation Management System)
Conheça a tecnologia que aumenta o desempenho na logística e transportes, com o uso de T.i. (tecnologia da informação) para apoio ao gerenciamento de transportes – o TMS (Transportation Management System).
A revolução digital da P&G
Robert McDonald, CEO da Procter & Gamble (P&G), tem uma missão: fazer da P&G a empresa mais capacitada do mundo em termos tecnológicos.
Gestão do grupo Positivo no Brasil
Nessa entrevista de 2012, o líder do Grupo Positivo explica seu estilo de gestão; ele quer inovar. Uma história de ousadia, superação e liderança alicerçada em quatro valores fundamentais: o saber, a ética, o trabalho e o progresso. Assim pode ser definida a trajetória do Grupo Positivo.
Autonomia Administrada – Johnson & Johnson
Nessa entrevista, o CEO mundial da Johnson & Johnson, William Weldon, descreve o desafio de conduzir uma organização tão grande e descentralizada como a sua –e, além de tudo, inovadora.
Cisco: otimização e reinvenção tecnológica
Enquanto se esforçava para atender à demanda crescente dos anos 1990, a Cisco não enxergava o cenário potencial de demanda declinante. Mas ele veio, com o estouro da bolha das empresas ponto.com. Diante de enormes estoques, a Cisco converteu US$ 2 bilhões em perdas.
Renault Nissan surpreende novamente
Conhecido como especialista em crises, o CEO e Chairman da Renault Nissan Alliance quer antecipar-se aos problemas em vez de consertá-los, indo aonde o crescimento está, como ele disse nessa entrevista.