Aprenda a evitar o círculo vicioso de comunicação sobre desempenho ruim; uma conversa franca e objetiva com um subordinado pode render excelentes frutos. A verdade é a melhor estratégia.
Autor: Publicador
Ghemawat X Friedman: o mundo é plano mesmo?
Quem afirma, como Thomas Friedman, que o mundo é plano e ficou achatado, sugere que as distâncias e as fronteiras, e mesmo as diferenças, perdem importância. No entanto, dados como os apontados neste artigo por Pankaj Ghemawat revelam um nível de internacionalização baixo
A alavanca que move o mundo
Veículo ideal para gerar empregos, inovar, aumentar a produtividade e desenvolver melhores modelos de negócio, o empreendedorismo constitui a defesa mais eficiente contra o status quo, como mostra essa reportagem da revista HSM
Um largo e sinuoso presente
O que fazemos hoje afeta o dia de amanhã de infinitas maneiras, algumas óbvias, outras inesperadas, todas significativas. Por isso, o futuro encerrado no presente se torna objeto obrigatório de estudo e vem sendo tanto investigado como valorizado pelas chamadas “usinas do futuro”, como mostra essa reportagem.
Já temos instrumentos para inovar
Em uma reveladora entrevista, Carlos Henrique de Brito Cruz, diretor-científico da Fapesp e ex-reitor da Unicamp, analisa os papéis que os setores público e privado estão desempenhando na construção de uma capacidade de pesquisa industrial –que entrou no foco do País há apenas três anos–, aponta o que falta fazer e mostra-se otimista em relação às perspectivas futuras e incentivos para inovar.
Administrar com pensamento, visão ou ação?
Qual desses modelos de tomada de decisão você deve utilizar agora? O executivo eficaz deve dominar os três, baseados, respectivamente, na lógica racional, na intuição e na ação, e saber qual usar de acordo com o contexto para administrar. É o que explicam Henry Mintzberg, um dos mais renomados especialistas em estratégia empresarial, da McGill University, do Canadá, e Frances Westley, professora da também canadense University of Waterloo
Administrando com o foco no ser humano: Design Thinking
O método “Design Thinking” para gerar inovação diferencia-se por lidar bem com problemas complexos, que não são bem definidos e, em geral, envolvem pessoas; primeiro, ele define cada problema com empatia por quem o sofre e só então oferece soluções.
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Além da Revolução da Informação
Há 15 anos o mestre em administração de empresas Peter Drucker já alertava aos executivos que a revolução da informação estava ainda numa etapa inicial. A internet conectava menos de 30% dos negócios e empresas no início do ano 2000 e muitas decisões eram tomadas sem conhecer o panorama completo dessa nova revolução. Vamos reler esse artigo profético do mestre Drucker para analisarmos o que ocorreu após essa Revolução da Informação.
Os quatro motivos do sucesso da Tesla
A Tesla é muito maior do que imaginamos. Quando vemos um dos seus veículos rodando pelas ruas, utilizando baterias e tecnologia de direção autônoma, nem pensamos em todas as inovações que tornaram possível a produção desses carros com um valor aproximado de um carro movido a motor de combustão interna. Vamos nesse artigo analisar os quatro motivos do sucesso da Tesla.
O café pode ser sustentável e manter a rentabilidade
A certificação e a adoção de práticas de sustentabilidade podem ser uma alternativa viável para os produtores de café do Cerrado de Minas Gerais. Esse é o resultado de um estudo desenvolvido no programa de Pós-graduação em Economia Aplicada da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (USP/Esalq).
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