Nessa entrevista Gary Hamel afirma que a velocidade para criar tornou-se mais importante do que desenvolver conhecimento. Ele adverte: se quiserem sobreviver, os gestores precisarão acompanhar essa evolução e estimular a criatividade.
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Amor + dor: a fórmula de sucesso da empresa familiar
Estudo Prosperare revela os cinco tipos de empresa familiar existentes no Brasil e o que faz uma empresa evoluir da categoria “intuitiva” para o muito mais rentável modelo “estrela”, que consegue multiplicar seu valor de mercado por 8,2 em uma geração
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Em vez da melhor prática, a próxima prática para atrair consumidores
Em entrevista à Across the Board, o mestre da estratégia C.K. Prahalad afirma que as empresas precisam focalizar os bilhões de consumidores que vivem com cerca de US$ 2 por dia (ou menos) no mundo inteiro. Ignorá-los não é uma estratégia inteligente, garante ele, que cita como exemplo a ser seguido a brasileira Casas Bahia
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Modelos de negócios Beta
Onipresente só Deus é. Foi o que aprendemos, pelo menos os não ateus nem agnósticos, na infância. Pois Onipresente também é o livro de Ricardo Cavallini, especialista em comunicação interativa, que contextualiza a transição atravessada pela atividade de marketing atualmente, ajudando os profissionais da área a entender –e a preparar- -se para– os possíveis cenários futuros. Onipresente é, na verdade, a internet na vida das pessoas, plugadas nela 24 horas por dia. Vamos analisar os modelos de negócios Beta.
Qual é seu modelo de gestão?
Essa pode ser a segunda pergunta mais importante a que empresários e executivos devem responder sobre sua empresa. Afinal, cada vez mais o modelo de gestão tende a ser uma vantagem competitiva em si, como mostram quatro anos de pesquisas de Julian Birkinshaw e Jules Goddard, Especialistas da London Business School
O delta da empresa analítica
Esse tipo de empresa sistematicamente usa os dados de que dispõe para predição, prescrição e otimização, como explica Thomas Davenport, especialista em processos decisórios. Essa empresa analítica adota o modelo Delta, detalhado nesta entrevista.
Rhodia – O cockpit de Santo André
Nessa entrevista, Marcos de Marchi, presidente da Rhodia América Latina, conta como a unidade Rhodia Fibras está se reorganizando por processos com alto grau de engajamento dos funcionários.
G.E. – General Electric na América Latina
A G.E. América Latina é quase idêntica à matriz, nos EUA, ou à GE China nos processos básicos de gestão e operação. Haverá espaço para o Brasil? Nessa entrevista, o brasileiro Marcelo Mosci, líder regional da companhia, conta como o Brasil virou prioridade e discute a cultura GE.
O laboratório de inovação em gestão
Nesta entrevista, Gary Hamel, um dos mais conceituados especialistas em estratégia e gestão da atualidade, relata a experiência pioneira de testar novas abordagens gerenciais na London Business School.
Por que as empresas são o que são
Os vikings, os celtas, os gregos, os egípcios, os maias… Narramos a história de nossa civilização por meio da descrição de povos e suas conquistas, suas derrotas, seu legado. Povos foram reconhecidos por sua intelectualidade (como os gregos), por seu espírito inovador (como os maias), por sua disciplina (como os espartanos), por seu espírito conquistador (como os vikings). E as empresas? Por que elas são o que são?