Um dos maiores desafios das organizações em tempos instáveis é incluir a reflexão no dia a dia da operação. O pensador da gestão Jim Collins e o empresário Abílio Diniz mostram como incutir o hábito de pensar em uma empresa, qualquer que seja sua atividade. A filosofia deve ter foco em seus valores centrais e cultivar 3 comportamentos chave.
Continuar lendo A filosofia administrativa do alpinista e do corredor
Um depósito totalmente automatizado, que não depende de pessoas, não é mais um produto da ficção científica. Ele já existe, pertence à empresa Mopac, e fica no meio da encantadora paisagem de Emmenthal, região agrícola da Suíça famosa pelo queijo que produz. Suas instalações para armazenamento de produtos acabados têm capacidade para 10 mil pallets e são controladas por terminais de computador e monitores de TV localizados na sede da empresa – a alguns quilômetros de distância, na cidade de Wasen.
Entre 1985 e 2001, desde quando Bill Gates lançou o sistema Windows, a civilização mudou de modo tão rápido que ficou quase impossível acompanhar. Foi como se tivesse sido descoberto um novo continente, invisível, que está alterando as idéias convencionais sobre a criação de riqueza e a iniciativa humana.
Continuar lendo Continente invisível, ano 16 depois de Bill Gates
Esta reportagem de Tim Stevens, publicada primeiramente na revista Industry Week, mostra as experiências de gerenciamento de inovação e ideias de empresas como Motorola, Monsanto, Chrysler e Sony, entre outras, e relaciona quais são as cinco características comuns às organizações mais inovadoras. Alerta ainda para o risco de sobrecarregar os profissionais inovadores envolvendo-os em muitos projetos ao mesmo tempo.
O ambiente no qual os executivos devem elaborar suas estratégias sofreu uma grande mudança de paradigma. Não se trata simplesmente da globalização no mundo industrial se transformando no mundo da informação. São também as linhas de fronteiras nacionais se apagando ou ficando permeáveis a capital, informações, produtos e serviços, empresas e clientes. São ainda as organizações em forma de pirâmide dando lugar a modelos achatados.
“O conhecimento é a nova base da riqueza”, garante o economista Lester Thurow, do Massachusetts Institute of Technology (MIT). Mas a transformação desse conhecimento em riqueza não é automática.
A tradicional figura do consultor, associada ao de conselheiro, dá oportunidade à tendência de compartilhar o risco com o cliente.
Continuar lendo O consultor e sua busca por uma nova relação
A inovação é atualmente o grande desafio que todas as empresas devem enfrentar, qualquer que seja seu tamanho, e a 3M é um exemplo disso. Prova dessa tendência é o dossiê desta edição. Ou ainda o fato de que, entre 1994 e 1995, cerca de 275 livros publicados nos EUA levavam a palavra inovação no título.
Em certas empresas, o negócio é fundado na capacidade de coletar e analisar dados e agir com base naquilo que revelam. Toda empresa pode tirar lições dessa abordagem e mergulhar no campo da estatística.
Nas últimas décadas, a grande prioridade de executivos foi maximizar o valor ao acionista. Mas há indícios de que o investidor ganha mais quando o cliente vem em primeiro lugar.
