O que aumenta as probabilidades de sucesso de uma inovação social? Conforme Kriss Deiglmeier, que por muito tempo dirigiu o Centro de Inovação Social da Stanford University, uma das principais referências da área, o que constrói a inovação social é principalmente retroalimentação entre os setores privado, público e o terceiro setor, gerando três mecanismos críticos de inovação social: “a troca de ideias e valores, as mudanças nos papéis e relacionamentos, e a integração do capital privado com o apoio de recursos governamentais e filantrópicos”.
Categoria: Management
Lealdade na gestão da mudança
Segundo John Davis, especialista da Harvard Business School, os jovens devem falar de continuidade nas empresas familiares
O administrador de riscos nas empresas
Todos nós somos guardiões de riscos nas empresas agora, mas nem todos estamos preparados para lidar com eles, como sugerem especialistas.
A inovação na indústria brasileira
Estudo em 248 empresas alimentícias brasileiras revela as características que tornam uma companhia desse setor mais propensa a inovar e a fazê-lo com maior intensidade. Parcerias de pesquisa e desenvolvimento com universidades, tamanho da empresa e orientação para o mercado apareceram entre os fatores predominantes na inovação.
Quando construir, colaborar e comprar
Em entrevista, o especialista em estratégia da Rotman School, Will Mitchell, diz que o novo modo de crescer passa por escolher um desses caminhos caso a caso, abandonando o paradigma “construir ou comprar”
O que é estratégia?
Michael Porter, neste artigo, tenta esclarecer a confusão na compreensão do que é estratégia e o que são as técnicas de gestão.
Tecnologia da Informação (T.I.) já não importa tanto…
À medida que crescem o poder e a presença da tecnologia da informação, sua importância estratégica diminui. Logo, sua abordagem do investimento e da gestão de TI vai ter de mudar radicalmente.
Continuar lendo Tecnologia da Informação (T.I.) já não importa tanto…
Gestão baseada em evidências
Volta e meia o executivo administra à empresa falsas poções mágicas: panacéias sem nenhuma credibilidade, soluções parciais, curas miraculosas ainda não provadas. Em muitos casos, já há fatos indicando o que funciona e o que não. Por que, então, o gerente ignora a verdade? Não devemos ignorar as evidências.
O sucesso da administração da marca Positivo
Um dos mais bem-sucedidos grupos empresariais brasileiros das últimas décadas, com receitas de 3,2 bilhões e 10 mil funcionários, o POSITIVO construiu-se com base em parâmetros filosóficos, como mostra seu fundador e líder nessa entrevista.
Continuar lendo O sucesso da administração da marca Positivo
Decisões extraordinárias!
A maioria das decisões de gestão passa despercebida, mas o fato é que algumas delas até mudaram o mundo. Uma decisão sua também pode fazê-lo. É possível aprender muitas coisas com as decisões extraordinárias apresentadas a seguir por Stuart Crainer, autor do livro As 75 Melhores Decisões Administrativas de Todos os Tempos.