Um estudo de desempenho dos CEOs ao longo do tempo.
Os executivos que aparecem na lista dos melhores CEOs do mundo da Harvard Business Review de 2019 mostram uma longevidade notável em seus cargos: O homenageado médio é CEO há 15 anos, mais que o dobro da média do S&P 500 em 2017 de 7,2 anos. Continuar lendo O ciclo de vida do CEO
O PROBLEMA
Em muitas organizações, os esforços para promover e manter a colaboração costumam falhar.
A CAUSA
Líderes que tentam criar culturas colaborativas tendem a se concentrar em instilar os valores certos ou projetar o espaço certo. Eles ignoram o fato de que a colaboração requer certas habilidades.
A SOLUÇÃO
Siga o exemplo da Pixar, Webasto e outras empresas, e ensine as pessoas a realmente se ouvirem; a abordar discussões com empatia, não opiniões; a se sentirem à vontade com o feedback; a liderar e seguir; a falar com clareza e evitar abstrações; e a ter interações onde todos ganham.
Pergunte a qualquer líder se sua organização valoriza a colaboração e você receberá um sonoro sim. Pergunte se as estratégias da empresa para aumentar a colaboração foram bem-sucedidas e você provavelmente receberá uma resposta diferente. Continuar lendo Desvendando o segredo da colaboração sustentada
Investir em previsão, adaptabilidade e resiliência.
Uma verdade fria e dura exposta pela pandemia é o quão vulnerável um negócio pode se tornar quando a visão estratégica e a flexibilidade operacional estão no final da lista de prioridades para conselhos e equipes de liderança.
Cinco elementos podem levá-lo além do sucesso episódico:
Alcançar crescimento sustentado é uma das coisas mais difíceis que uma empresa pode fazer. Uma ideia brilhante ou inovação de produto pode criar um surto de crescimento episódico, mas poucas empresas demonstram crescimento ano após ano, especialmente em meio às interrupções e à economia incerta que experimentamos durante os anos 2020. No entanto, algumas empresas conseguiram desvendar o código do crescimento sustentado, enquanto alcançavam o objetivo elusivo de saber exatamente de onde virá a receita do próximo trimestre. Continuar lendo Cinco elementos que ajudam a criar um sistema administrativo para sua empresa crescer de forma consistente e eficiente
Por que os líderes devem adotar uma perspectiva estratégica. Continuar lendo Qual é a velocidade ideal para o crescimento da sua empresa?
Cada vez mais, consumidores e empresas estão revendendo seus próprios produtos usados. Você deve entrar no jogo?
Resumo desse artigo:
A casa média nos EUA contém bens reutilizáveis no valor aproximado de US$ 4.500,00. Coletivamente, isso é um tesouro significativo de valor somado – e uma oportunidade para empresas que podem acessá-lo.
O mercado de revenda (brechó) está se expandindo rapidamente. De acordo com uma estimativa, o mercado dos EUA já está se aproximando de US$ 175 bilhões, impulsionado em grande parte pelos consumidores da Geração Z e um crescente interesse em sustentabilidade.
As empresas que ingressam no mercado de revenda precisam criar processos sem atrito para os consumidores, considerar trabalhar com plataformas de terceiros, segmentar os consumidores da Geração Z, desenvolver iniciativas de fidelidade à marca e construir portfólios que integrem mercadorias novas e usadas.
Se você é como a maioria das pessoas, você é bom em adquirir as coisas – mas não tão bom na hora de se livrar delas.
Continuar lendo A revolução da revenda de produtos usados: os brechós
A capacidade de codificar, armazenar, analisar e compartilhar dados cria enormes oportunidades para as empresas, razão pela qual estão investindo entusiasticamente em inteligência artificial mesmo em tempos de incerteza econômica.
Dados e análises fornecem respostas melhor fundamentadas e com maior probabilidade para essas e muitas outras perguntas. Continuar lendo A Ética da gestão dos dados das pessoas
Métodos de planejamento defeituosos tornam extremamente difícil para as empresas se protegerem contra interrupções na cadeia de suprimentos.
Uma nova abordagem, chamada de OML – Optimal Machine Mearning (do inglês aprendizado de máquina otimizado), pode permitir decisões melhores, sem o mistério que cerca as recomendações de planejamento produzidas pelos modelos de aprendizado de máquina atuais.
OML depende de um mecanismo de suporte à decisão que conecta dados de entrada diretamente a decisões da cadeia de suprimentos e leva em consideração as prioridades de desempenho de uma empresa. Outros recursos são uma representação “gêmea digital” de toda a cadeia de suprimentos e um sistema de armazenamento de dados que integra informações ao longo da cadeia de suprimentos e permite acesso e atualização rápidos aos dados. Continuar lendo OML: Como o machine learning transformará a Gestão da Cadeia de Suprimentos
Confira nesse artigo a primeira abordagem rigorosa para Relatórios ESG por Robert S. Kaplan e Karthik Ramanna. Esse artigo publicado aqui foi traduzido pelo ChatGPT e foi o artigo vencedor do Prêmio McKinsey de 2022 – vale a pena ler e compartilhar suas análises e conclusões.
Robert S. Kaplan é um membro sênior e Professor Emérito Marvin Bower de Desenvolvimento de Liderança na Harvard Business School.
Karthik Ramanna é professor de negócios e política pública na Blavatnik School of Government da Universidade de Oxford. Ele é cofundador do E-Liability Institute, uma organização global sem fins lucrativos que promove a atualização urgente da contabilidade necessária para impulsionar a inovação verde. Continuar lendo Contabilizando as Mudanças Climáticas
À medida que as sociedades se tornam mais divididas e raivosas, os gestores devem se condicionar a responder com sensibilidade.
Líderes de todos os setores agora estão lidando com partes interessadas enfurecidas. Veja a crise que confrontou funcionários do governo – e empresas associadas – no início de 2022, quando Ottawa foi bloqueada por caminhoneiros protestando contra os requisitos de vacinação da Covid-19.
Estamos vivenciando uma tempestade perfeita de três forças: Muitas pessoas acreditam que o futuro será pior que o presente. Elas também sentem – com razão ou sem ela – que o sistema está manipulado e que foram tratadas injustamente. E elas estão cada vez mais atraídas por ideologias de “outro”.
Baseando-se em estudos de caso do mundo real e em disciplinas como psicologia, economia e filosofia, este artigo oferece uma estrutura para gerenciar partes interessadas indignadas que inclui cinco etapas: diminuir a temperatura, analisar a indignação, moldar e limitar suas respostas, compreender seu poder de mobilizar outras pessoas e renovar a resiliência. Continuar lendo Gerenciando na era da indignação e descontentamento
