A região traz lições valiosas para gestores e para a dinâmica das equipes.
Categoria: Liderança
Quem seria seu líder ideal?
Pesquisa “Carreira dos sonhos”, realizada pela Cia de Talentos, mostra que jovens talentosos buscam referências num líder, e média gerência e alta liderança querem líderes que desenvolvam suas habilidades.
O Princípio de Oz
Leia nesse artigo o primeiro capítulo e um resumo do livro “O princípio de OZ” – O Mágico: buscar mais accountability (responsabilidade individual) nas empresas.
É amplamente sabido que negócios fracassam, na maioria das vezes, por erros de gestão. No entanto, raros são os executivos que admitem o fato. Em vez de assumir a responsabilidade pelas derrotas, grande parte deles arruma desculpas, como falta de recursos disponíveis, falta de funcionários eficientes, falta de escrúpulos da concorrência. O que falta mesmo a esses gestores, contudo, é accountability.
Empresas muito hierárquicas, como costumam ser as brasileiras, têm déficits agudos de accountability. Esse livro busca ilustrar e resolver o problema, com uma metodologia passo a passo que ensina você e qualquer pessoa de sua empresa a puxar para si a responsabilidade e a ter um senso de dono. O primeiro capítulo, aqui reproduzido na íntegra, explica a divertida e educativa analogia com a história d’O Mágico de Oz.
O lado negativo das decisões em grupo
O trabalho em equipe é cada vez mais saudado, mas é preciso evitar as distorções que ele causa. E tomar decisões em grupo faz parte da rotina das empresas.
Reorganização com menos sofrimento
Mudanças de cargos e demissões não têm de gerar o caos, mas a maioria delas gera, e por longos períodos; o que falta é um plano com três elementos para se comunicar com os funcionários – e com outros stakeholders. Vamos analisar nesse artigo os desafios para uma reorganização mais eficiente.
O modelo gerencial das 3 caixas
Conheça o método gerencial do professor do Dartmouth College para lidar com os maiores desafios enfrentados por gestores que buscam inovar. O prof. Govindarajan nos ajuda a atacar os desafios com a metáfora das três caixas:
- a Caixa #1 consiste em gerenciar o negócio do presente com a máxima eficiência;
- a #2, em escapar das armadilhas do passado, abrindo mão do que perde relevância conforme o ambiente muda;
- e a #3, em gerar ideias inovadoras e convertê-las em novos produtos e negócios.
Ele detalha as práticas, habilidades e atitudes certas para cada caixa e traz exemplos como o da IBM.
Como pensa o CEO da Amazon
Em sua autoanálise, o fundador da Amazon compartilha os cinco pilares de sua gestão.
O novo empreendedor
Esta entrevista com Michael S. Dell, fundador e presidente da Dell Computer, mostra o empresário empreendedor que transformou uma pequena empresa em uma organização mundial em pouco mais de uma década, reinventando seu setor de atividades.
Apple
Apple é uma empresa multinacional norte-americana que tem o objetivo de projetar e comercializar produtos eletrônicos de consumo, software de computador e computadores pessoais. Os produtos de hardware mais conhecidos da empresa incluem a linha de computadores Macintosh, o iPod, o iPhone e o iPad.
O CEO da Apple Tim Cook em entrevistas recentes à CNBC, Forbes e Information Week (todas em 2023) afirmou que a Apple está investindo agressivamente em inteligência artificial (IA) e que vê a tecnologia como uma “oportunidade fundamental” para a empresa. Veja abaixo algumas de suas declarações a esses diferentes veículos de comunicação.
O que é estratégia?
Michael Porter, neste artigo, tenta esclarecer a confusão na compreensão do que é estratégia e o que são as técnicas de gestão.