Primeiro, vamos demitir todos os gerentes. Gary Hamel é professor visitante na London Business School, na Inglaterra, e diretor da Management Innovation Exchange, iniciativa de pesquisa na internet voltada a inovação na gestão. Hamel é autor de seis livros, entre eles What Matters Now
Continuar lendo Por dentro da empresa com a gestão mais criativa do mundo
Nessa entrevista, Robert Kaplan e David Norton desenham o sistema de gestão de circuito fechado. Pode ser o futuro da estratégia. Continuar lendo Execução Premium: Unindo os Pontos
Esse artigo é uma coletânea de 4 artigos que tratam exclusivamente da difícil tarefa de tomar decisões complexas. São artigos e entrevistas com grandes nomes do management mundial, inclusive uma entrevista com o Gasparov (o maior jogador de xadrez da história). Afinal de contas, até mesmo mover um peão no tabuleiro pode ser uma decisão rumo ao sucesso ou fracasso, no xadrez e nas organizações.
Gary Hamel afirma nesta entrevista que o “manda quem pode, obedece quem tem juízo” pode estar com os dias contados. Com as novas possibilidades abertas pela tecnologia da informação, a gestão em tempos de internet deverá contar com mais ombros para arcar com as responsabilidades.
Aprenda a evitar o círculo vicioso de comunicação sobre desempenho ruim; uma conversa franca e objetiva com um subordinado pode render excelentes frutos. A verdade é a melhor estratégia.
Quem afirma, como Thomas Friedman, que o mundo é plano e ficou achatado, sugere que as distâncias e as fronteiras, e mesmo as diferenças, perdem importância. No entanto, dados como os apontados neste artigo por Pankaj Ghemawat revelam um nível de internacionalização baixo
Veículo ideal para gerar empregos, inovar, aumentar a produtividade e desenvolver melhores modelos de negócio, o empreendedorismo constitui a defesa mais eficiente contra o status quo, como mostra essa reportagem da revista HSM
O que fazemos hoje afeta o dia de amanhã de infinitas maneiras, algumas óbvias, outras inesperadas, todas significativas. Por isso, o futuro encerrado no presente se torna objeto obrigatório de estudo e vem sendo tanto investigado como valorizado pelas chamadas “usinas do futuro”, como mostra essa reportagem.
Em uma reveladora entrevista, Carlos Henrique de Brito Cruz, diretor-científico da Fapesp e ex-reitor da Unicamp, analisa os papéis que os setores público e privado estão desempenhando na construção de uma capacidade de pesquisa industrial –que entrou no foco do País há apenas três anos–, aponta o que falta fazer e mostra-se otimista em relação às perspectivas futuras e incentivos para inovar.
Qual desses modelos de tomada de decisão você deve utilizar agora? O executivo eficaz deve dominar os três, baseados, respectivamente, na lógica racional, na intuição e na ação, e saber qual usar de acordo com o contexto para administrar. É o que explicam Henry Mintzberg, um dos mais renomados especialistas em estratégia empresarial, da McGill University, do Canadá, e Frances Westley, professora da também canadense University of Waterloo
