A tradicional figura do consultor, associada ao de conselheiro, dá oportunidade à tendência de compartilhar o risco com o cliente.
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Autor: Publicador
As ideias em 1º lugar na 3M
A inovação é atualmente o grande desafio que todas as empresas devem enfrentar, qualquer que seja seu tamanho, e a 3M é um exemplo disso. Prova dessa tendência é o dossiê desta edição. Ou ainda o fato de que, entre 1994 e 1995, cerca de 275 livros publicados nos EUA levavam a palavra inovação no título.
Analisar para Competir
Em certas empresas, o negócio é fundado na capacidade de coletar e analisar dados e agir com base naquilo que revelam. Toda empresa pode tirar lições dessa abordagem e mergulhar no campo da estatística.
A era do capitalismo do cliente
Nas últimas décadas, a grande prioridade de executivos foi maximizar o valor ao acionista. Mas há indícios de que o investidor ganha mais quando o cliente vem em primeiro lugar.
Gestão de risco no novo mundo
Muitos dos elementos da crise de 2008 – 2009 já vinham sendo discutidos muito antes de ela irromper. Analistas questionavam a sustentabilidade do mercado de hipotecas subprime muito antes do colapso. Vamos entender melhor a gestão de risco.
Inovação, o segredo do crescimento das empresas no século 21
O único jeito de crescer de modo significativo é pela inovação. O combustível de todo tipo de crescimento hoje no mundo corporativo é a inovação. Sem ela, não há crescimento sustentável a longo prazo.
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Reinvenção radical da cadeia de suprimento
Riscos políticos e ambientais exigem mudanças sistemáticas nas operações mundiais das empresas globalizadas. A cadeia de suprimento (supply chain management) tem um papel crucial para superar desafios.
Fazer o que precisa ser feito
Na história da gestão, sobram exemplos de organizações de alto potencial lideradas por executivos inteligentes que fracassaram porque falharam na implementação da estratégia. Nesta reportagem, dois dos maiores especialistas do mundo em execução – Ram Charan e Lawrencew Hrebiniak – compartilham seus enfoques a respeito.
A obrigação de inovar
Em um mundo tão mutante quanto imprevisível, só ganha o jogo quem estiver disposto a inovar e reescrever periodicamente as regras de sua empresa e de seu setor.
Gestão na era da criatividade
Nessa entrevista Gary Hamel afirma que a velocidade para criar tornou-se mais importante do que desenvolver conhecimento. Ele adverte: se quiserem sobreviver, os gestores precisarão acompanhar essa evolução e estimular a criatividade.