Paul Krugman recebeu o Prêmio Nobel de Economia em 2008, e é um dos mais renomados economistas da atualidade. É autor ou editor de 20 livros e tem mais de 200 artigos científicos publicados. Nesses 2 artigos ele afirma que a tecnologia e a educação não são suficientes para reacender a economia mundial, pois o ciclo de avanços tecnológicos que efetivamente aumentou a produtividade das empresas durou entre 1995 e 2005.
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Gestão à brasileira
Quando herdou a empresa do pai, em 1944, Norberto Odebrecht pensou que tivesse herdado apenas dívidas. Esse pensamento perdurou até que ele conheceu seus mestres de obras, quase todos negros, muitos analfabetos, mas com extraordinária sabedoria prática, conquistada no contato com os problemas da realidade.
As árvores não crescem até o céu
Em sua última entrevista a HSM Management, Peter Drucker afirma que muitas empresas precisam entender que não conseguirão um crescimento ininterrupto, pois elas obedecem a um ciclo de vida como outros organismos. Continuar lendo As árvores não crescem até o céu
Um legado de sete décadas
O preço que se paga pela sociedade do conhecimento é que nela acontece uma “corrida de ratos”, escreveu Peter Drucker. Seria possível complementar que ele iluminava o percurso dessa corrida.
O autor Peter Drucker e seu contexto
Viena, Frankfurt e Londres foram as etapas que Peter Drucker cumpriu antes de fixar residência nos EUA e transformar o olhar do mundo com seus livros.
Peter Drucker, apenas um “velho jornalista”
Nesse artigo emocionante e saudoso, José Salibi Neto conta o que aprendeu com Peter Drucker, quando ele não era “apenas um velho jornalista”.
Marcas e serviços sem limites de uso
Empresas de serviços profissionais, como firmas de consultoria e escritórios de advocacia, têm um imenso desafio pela frente, segundo Julio Sergio Cardozo, da UERJ e também consultor: transformar seu obsoleto modelo de negócio baseado na taxa horária.
A gestão no Brasil imita o samba
Marcelo Chiavone Pontes, professor da ESPM, mostra que as empresas brasileiras contam com um modelo de gestão muito próximo para seguir: o das escolas de samba nos desfiles de Carnaval e sua antiestrutura estruturada.
Pesquisa mostra o perfil dos novos presidentes executivos
Os presidentes executivos de empresas no Brasil incorporaram tanto o personagem corporativo que parecem ter perdido a si mesmos, o que com freqüência se converte em razão de sofrimento.
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Com o vento a favor
Os setores de atividade, ou indústrias, evoluem segundo quatro trajetórias distintas e os resultados das empresas podem ser ampliados se os gestores compreenderem a direção da mudança. Vamos analisar alguns casos de estratégia corporativa.