Presidente da Linkedin discursa sobre o futuro do emprego

No oitavo encontro anual Talent Connect 2017 em Nashville (E.U.A.), o presidente (CEO) do LinkedIn, Jeff Weiner, compartilhou sua visão sobre as tendências mais importantes que afetam a força de trabalho global.

“Há realmente três temas que valem a pena falarmos”, disse Weiner. “Inteligência artificial e automação, o fosso (GAP) de habilidades e o aumento do trabalho independente (tipo freelance)”.

Essas três tendências transformarão a forma como os empregadores contratam, desenvolvem e retem os seus talentos. E é importante que todos os profissionais e empresas se preparem para essas tendências para maximizar o potencial da força de trabalho global, disse Weiner.

Aqui está um mergulho mais profundo em cada um:

1. Inteligência Artificial e automação

Muitas pessoas acreditam que a inteligência artificial tem a capacidade de automatizar milhões de empregos – e provavelmente tem. Mas Weiner compartilhou uma estatística reveladora: usando apenas a tecnologia que existe hoje, mais de 50% das atividades na economia dos EUA estão suscetíveis à automação.

Naturalmente, essa porcentagem só continuará a aumentar à medida que as tecnologias avancem.

Trabalhos de habilidade média em indústrias como manufatura, hotelaria, serviços de alimentação e comércio são mais propensos a substituição. Foi citado o exemplo da Shake Shack. Em fevereiro de 2018 a rede de lojas de hambúrgueres anunciou que eles estão indo perdendo dinheiro e substituindo caixas por quiosques de auto-atendimento; um claro exemplo de tecnologia que desloca os trabalhadores para fora do mercado de trabalho.

2. Fosso de Competências

Agora, nos Estados Unidos, existem mais de 6 milhões de empregos sem preenchimento – o maior número desde que o Departamento de Trabalho começou a rastrear essa estatística. E ainda, 7,1 milhões de pessoas estão desempregadas na América e 13,9 milhões estão buscando trabalho.

Uma grande razão é o fosso (lacuna) de habilidades. Mas uma coisa que foi  destacada não é apenas uma lacuna de habilidades; Em vez disso, existem muitas lacunas de habilidades que existem em todas as regiões, para habilidades específicas, em momentos específicos.

Por exemplo, agora as companhias de automóveis com sede em Detroit como a Ford e a GM estão incorporando mais e mais softwares nos seus carros. E, no entanto, a base de talentos em Michigan é historicamente rica em fabricação, criando uma lacuna de habilidades em Detroit para engenheiros de software.

Por outro lado, os dados do LinkedIn mostram que há uma lacuna de habilidades em Washington D.C. para profissionais do direito (advogados). Em São Francisco, há uma lacuna de habilidades para recrutar profissionais de tecnologia. E em Salt Lake City, a indústria dos games em expansão levou a uma lacuna de habilidades para os desenvolvedores de jogos.

O agravamento deste problema é a falta de mobilidade geográfica entre os americanos. A mobilidade entre os trabalhadores americanos – ou seja, as pessoas que se deslocam para outro estado para o trabalho – é a mais baixa desde a Segunda Guerra Mundial, disse Weiner.

3. Trabalhadores independentes – freelancers

A terceira grande tendência que moldará a força de trabalho global é o surgimento do trabalhador independente, definido como freelancers, contratados de curta duração e funcionários da economia Gig. Somente nos Estados Unidos, existem 60 milhões de trabalhadores independentes, e esse número só deve aumentar.

Por quê? Há três razões, de acordo com Weiner:

  • Domínio dos millennials: espera-se que os jovens conhecidos como a geração dos millennials representem 75% da força de trabalho global até 2025, e os dados mostram que os millennials estão com fome de mais autonomia. Isso é possível através de um trabalho independente.
  • Crescimento de mercados on-line: Uber, Lyft, Postmates e Instacart – entre milhares de outros – exigem muitos trabalhadores independentes. Hoje, apenas 15% dos trabalhadores independentes utilizam plataformas digitais para encontrar trabalho, e a Weiner acredita que essa tendência só continuará a aumentar.
  • Eficiência de custo: com franqueza, muitas vezes é mais barato para as empresas usarem um trabalhador contratado, em oposição à contratação de um chefe em tempo integral. Isso também leva a uma maior demanda por trabalhadores contratados.

Tudo isso significa menos empregados tradicionais em tempo integral e mais trabalhadores independentes que trabalham potencialmente para várias empresas ao mesmo tempo. “Nós acreditamos que esta é uma tendência secular irreversível”, disse Weiner.

O que você pode fazer para se preparar para essas tendências

Como os indivíduos e as organizações se preparam para essas três mudanças radicais? Existem muitas teorias, mas Weiner prefere olhar a evidência difícil.

“Quando estou em uma reunião em que as pessoas começam a jogar as opiniões subjetivas, uma das primeiras coisas que farei é pedir os dados”, disse Weiner. “E é aí que pensamos que o LinkedIn pode fazer a diferença”.

Especificamente, ele apontou para o gráfico econômico do LinkedIn. Ao ter uma representação digital para cada profissional, habilidade, trabalho, escola e organização no mundo, o LinkedIn pode dar aos profissionais os dados para avançar na sua carreira ou em sua organização.

Por exemplo, digamos que você é um mecânico em Boise, Idaho, procurando trabalho. Ao usar os dados do LinkedIn e LinkedIn Learning, você pode identificar e aprender as habilidades necessárias para avançar na sua carreira e encontrar as melhores áreas do país para procurar um emprego.

Por outro lado, para os líderes das empresas e de RH, usando o novo produto Talent Insights, você pode identificar as habilidades que sua organização possui, ensinar as habilidades que sua organização precisa e identificar onde você deve recrutar melhores talentos. Talvez você seja como uma dessas empresas de automóveis em Detroit movendo-se para mais de um foco tecnológico; Você pode ensinar a sua organização as habilidades que você precisa e identificar as melhores áreas e escolas para recrutar novos talentos.

O ponto principal é que o mundo está mudando, e rápido. Somente ao combinar seus próprios instintos, idéias e talento, você e sua organização podem se preparar melhor para o mundo do trabalho.

“Imagine um mundo onde você tenha os dados e você tenha as ferramentas para antecipar quais habilidades e talentos você precisa antes de precisar deles”, disse Weiner. “Bem, você não precisará mais imaginar. Porque a próxima era de talento está aqui: é a Talent Intelligence“.

A ferramenta Talent Intelligence é uma nova maneira de aproveitar os dados e insights para reinventar e melhorar cada etapa do processo de recrutamento. Combinar esses insights com os instintos certos oferece a estratégia de talentos vencedora.

Já não é apenas saber quem fez o quê, ou quem vive onde – esse é o antigo jeito de jogar – mas agora temos uma visão ao seu alcance sobre quem já pensou em trabalhar para sua empresa, que é apaixonado por sua indústria, que pode funcionar bem com suas equipes e quem é aberto para relocalização.

A ferramenta Talent Intelligence proporcionará uma vantagem competitiva em cada etapa do processo de recrutamento, ajudando o RH e os empresários a contratarem as pessoas mais apaixonadas e qualificadas no menor período de tempo. É também a base do LinkedIn Talent Insights, o novo produto de análise de autoatendimento que foi lançado.

Com o Talent Insights, estamos incrivelmente entusiasmados por reunir toda a bondade dos dados do LinkedIn para automatizar e adicionar inteligência à forma como a empresa identifica e acessa o talento, gerencia as expectativas de contratação e os planos para o futuro próximo.