Pelo quê sua empresa realmente luta?
Os autores desse artigo conduziram dezenas de estudos projetados para determinar como uma visão clara dos valores de uma pessoa pode afetar a tomada de decisões, motivação, relacionamentos, bem-estar, liderança e desempenho.
Eles descobriram que quando os valores oficiais de uma empresa correspondem aos de seus funcionários – uma situação que eles chamam de alinhamento de valores – os benefícios incluem maior satisfação no trabalho, menos rotatividade, melhor trabalho em equipe, comunicação mais eficaz, maiores contribuições para a organização e negociações mais produtivas, sem mencionar mais diversidade, equidade e inclusão.
Leia esse artigo na íntegra e descubra o contexto completo do artigo que foi destaque na capa dessa edição da HBR
Frase de destaque no índice dessa edição:
Nossa empresa está repleta de pessoas que entendem que precisamos abraçar o pensamento disruptivo.
Frase destacada no artigo:
A CEO da Hershey sobre transformar uma empresa de doces em um império de snacks
Por décadas nos Estados Unidos, o nome Hershey tem sido sinônimo de chocolate. Desde o icônico Hershey’s Kiss envolto em papel alumínio até a calda de chocolate para leite ou sorvete, as ofertas da empresa têm sido apreciadas por gerações de consumidores. Ao longo de sua longa história, a Hershey encontrou dezenas de maneiras de continuar inovando com chocolate e outras guloseimas – diferentes marcas, sabores, tamanhos, embalagens e produtos – e levou-os para outras regiões geográficas.
Nos últimos anos, no entanto, a empresa embarcou em uma jornada mais ambiciosa. Primeiro, estabeleceu uma nova estratégia audaciosa: tornar a Hershey uma potência em snacks (petiscos), bem como em confeitos, expandindo para categorias de produtos salgados e mais saudáveis. Em seguida, otimizou as operações globais, fortaleceu seus negócios principais, desenvolveu uma cultura mais corajosa e executou uma série de aquisições diversificadas. No processo, a Hershey se tornou mais empreendedora, adaptável e resiliente.