O único jeito de crescer de modo significativo é pela inovação. O combustível de todo tipo de crescimento hoje no mundo corporativo é a inovação. Sem ela, não há crescimento sustentável a longo prazo.
Continuar lendo Inovação, o segredo do crescimento das empresas no século 21
Riscos políticos e ambientais exigem mudanças sistemáticas nas operações mundiais das empresas globalizadas. A cadeia de suprimento (supply chain management) tem um papel crucial para superar desafios.
Na história da gestão, sobram exemplos de organizações de alto potencial lideradas por executivos inteligentes que fracassaram porque falharam na implementação da estratégia. Nesta reportagem, dois dos maiores especialistas do mundo em execução – Ram Charan e Lawrencew Hrebiniak – compartilham seus enfoques a respeito.
Em um mundo tão mutante quanto imprevisível, só ganha o jogo quem estiver disposto a inovar e reescrever periodicamente as regras de sua empresa e de seu setor.
Nessa entrevista Gary Hamel afirma que a velocidade para criar tornou-se mais importante do que desenvolver conhecimento. Ele adverte: se quiserem sobreviver, os gestores precisarão acompanhar essa evolução e estimular a criatividade.
Estudo Prosperare revela os cinco tipos de empresa familiar existentes no Brasil e o que faz uma empresa evoluir da categoria “intuitiva” para o muito mais rentável modelo “estrela”, que consegue multiplicar seu valor de mercado por 8,2 em uma geração
Continuar lendo Amor + dor: a fórmula de sucesso da empresa familiar
Em entrevista à Across the Board, o mestre da estratégia C.K. Prahalad afirma que as empresas precisam focalizar os bilhões de consumidores que vivem com cerca de US$ 2 por dia (ou menos) no mundo inteiro. Ignorá-los não é uma estratégia inteligente, garante ele, que cita como exemplo a ser seguido a brasileira Casas Bahia
Continuar lendo Em vez da melhor prática, a próxima prática para atrair consumidores
Onipresente só Deus é. Foi o que aprendemos, pelo menos os não ateus nem agnósticos, na infância. Pois Onipresente também é o livro de Ricardo Cavallini, especialista em comunicação interativa, que contextualiza a transição atravessada pela atividade de marketing atualmente, ajudando os profissionais da área a entender –e a preparar- -se para– os possíveis cenários futuros. Onipresente é, na verdade, a internet na vida das pessoas, plugadas nela 24 horas por dia. Vamos analisar os modelos de negócios Beta.
Essa pode ser a segunda pergunta mais importante a que empresários e executivos devem responder sobre sua empresa. Afinal, cada vez mais o modelo de gestão tende a ser uma vantagem competitiva em si, como mostram quatro anos de pesquisas de Julian Birkinshaw e Jules Goddard, Especialistas da London Business School
Esse tipo de empresa sistematicamente usa os dados de que dispõe para predição, prescrição e otimização, como explica Thomas Davenport, especialista em processos decisórios. Essa empresa analítica adota o modelo Delta, detalhado nesta entrevista.
