Por que os líderes devem adotar uma perspectiva estratégica. Continuar lendo Qual é a velocidade ideal para o crescimento da sua empresa?
Categoria: Management
A revolução da revenda de produtos usados: os brechós
Cada vez mais, consumidores e empresas estão revendendo seus próprios produtos usados. Você deve entrar no jogo?
Resumo desse artigo:
O DESAFIO
A casa média nos EUA contém bens reutilizáveis no valor aproximado de US$ 4.500,00. Coletivamente, isso é um tesouro significativo de valor somado – e uma oportunidade para empresas que podem acessá-lo.
O CONTEXTO
O mercado de revenda (brechó) está se expandindo rapidamente. De acordo com uma estimativa, o mercado dos EUA já está se aproximando de US$ 175 bilhões, impulsionado em grande parte pelos consumidores da Geração Z e um crescente interesse em sustentabilidade.
O CAMINHO A SEGUIR
As empresas que ingressam no mercado de revenda precisam criar processos sem atrito para os consumidores, considerar trabalhar com plataformas de terceiros, segmentar os consumidores da Geração Z, desenvolver iniciativas de fidelidade à marca e construir portfólios que integrem mercadorias novas e usadas.
Se você é como a maioria das pessoas, você é bom em adquirir as coisas – mas não tão bom na hora de se livrar delas.
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A Ética da gestão dos dados das pessoas
Os cinco problemas mais importantes
A capacidade de codificar, armazenar, analisar e compartilhar dados cria enormes oportunidades para as empresas, razão pela qual estão investindo entusiasticamente em inteligência artificial mesmo em tempos de incerteza econômica.
- Quais clientes provavelmente comprarão quais produtos e quando?
- Quais concorrentes provavelmente avançarão ou ficarão para trás?
- Como os mercados e economias inteiras criarão vantagens comerciais – ou ameaças?
Dados e análises fornecem respostas melhor fundamentadas e com maior probabilidade para essas e muitas outras perguntas. Continuar lendo A Ética da gestão dos dados das pessoas
OML: Como o machine learning transformará a Gestão da Cadeia de Suprimentos
O PROBLEMA
Métodos de planejamento defeituosos tornam extremamente difícil para as empresas se protegerem contra interrupções na cadeia de suprimentos.
UM REMÉDIO
Uma nova abordagem, chamada de OML – Optimal Machine Mearning (do inglês aprendizado de máquina otimizado), pode permitir decisões melhores, sem o mistério que cerca as recomendações de planejamento produzidas pelos modelos de aprendizado de máquina atuais.
OS ELEMENTOS
OML depende de um mecanismo de suporte à decisão que conecta dados de entrada diretamente a decisões da cadeia de suprimentos e leva em consideração as prioridades de desempenho de uma empresa. Outros recursos são uma representação “gêmea digital” de toda a cadeia de suprimentos e um sistema de armazenamento de dados que integra informações ao longo da cadeia de suprimentos e permite acesso e atualização rápidos aos dados. Continuar lendo OML: Como o machine learning transformará a Gestão da Cadeia de Suprimentos
Contabilizando as Mudanças Climáticas
Confira nesse artigo a primeira abordagem rigorosa para Relatórios ESG por Robert S. Kaplan e Karthik Ramanna. Esse artigo publicado aqui foi traduzido pelo ChatGPT e foi o artigo vencedor do Prêmio McKinsey de 2022 – vale a pena ler e compartilhar suas análises e conclusões.
Sobre os autores:
Robert S. Kaplan é um membro sênior e Professor Emérito Marvin Bower de Desenvolvimento de Liderança na Harvard Business School.
Karthik Ramanna é professor de negócios e política pública na Blavatnik School of Government da Universidade de Oxford. Ele é cofundador do E-Liability Institute, uma organização global sem fins lucrativos que promove a atualização urgente da contabilidade necessária para impulsionar a inovação verde. Continuar lendo Contabilizando as Mudanças Climáticas
Gerenciando na era da indignação e descontentamento
À medida que as sociedades se tornam mais divididas e raivosas, os gestores devem se condicionar a responder com sensibilidade.
O PROBLEMA
Líderes de todos os setores agora estão lidando com partes interessadas enfurecidas. Veja a crise que confrontou funcionários do governo – e empresas associadas – no início de 2022, quando Ottawa foi bloqueada por caminhoneiros protestando contra os requisitos de vacinação da Covid-19.
POR QUE ISSO ACONTECE
Estamos vivenciando uma tempestade perfeita de três forças: Muitas pessoas acreditam que o futuro será pior que o presente. Elas também sentem – com razão ou sem ela – que o sistema está manipulado e que foram tratadas injustamente. E elas estão cada vez mais atraídas por ideologias de “outro”.
A SOLUÇÃO
Baseando-se em estudos de caso do mundo real e em disciplinas como psicologia, economia e filosofia, este artigo oferece uma estrutura para gerenciar partes interessadas indignadas que inclui cinco etapas: diminuir a temperatura, analisar a indignação, moldar e limitar suas respostas, compreender seu poder de mobilizar outras pessoas e renovar a resiliência. Continuar lendo Gerenciando na era da indignação e descontentamento
Por que processar as companhias aéreas do Brasil compensa?
Leis rigorosas de proteção ao consumidor têm alimentado milhares de processos, que podem render aos passageiros irritados até US$ 3.000. Os passageiros em voos domésticos no Brasil têm 800 vezes mais chances de processar sua companhia aérea do que os passageiros voando nos EUA. Esses processos dos consumidores tornaram-se um dreno financeiro para as companhias aéreas que operam no Brasil. Continuar lendo Por que processar as companhias aéreas do Brasil compensa?
Eis um método para entender e redirecionar sua reação instintiva a crises
Tudo caminha bem. Até o dia em que um cliente importante liga e diz: “Vamos trocar de fornecedor, já no próximo mês. Infelizmente, sua empresa não está mais nos nossos planos”. Como reagir de forma eficiente e rápida a uma crise repentina? Veja nesse artigo exemplos práticos de como se superar, ser resiliente.
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As dez mudanças que estão transformando organizações e o que fazer a respeito delas
A McKinsey & Company é uma empresa de consultoria empresarial americana que atende empresas, governos e outras organizações em consultoria estratégica. A origem do seu nome fantasia vem de 1926 de seu fundador James O. McKinsey, professor universitário pela Universidade de Chicago. A McKinsey é a mais velha e maior das “Big Three“, o grupo das três maiores consultoras estratégicas do mundo, a Bain & Company e o Boston Consulting Group (BCG) são as outras 2 consultorias. A McKinsey tem sido frequentemente reconhecida pela Vault Rankings como a consultora mais prestigiada do mundo.
Recentemente, a matriz americana da McKinsey publicou um amplo artigo: Ten shifts that are transforming organizations and what to do about them – traduzido como Dez mudanças que estão transformando organizações e o que fazer a respeito delas.
Por meio da Pesquisa sobre o Estado das Organizações, conversas com CEOs e suas equipes e os resultados de pesquisas recentes da McKinsey, foram identificados as dez mudanças organizacionais mais importantes com as quais as empresas estão lidando atualmente, a listar abaixo:
- Aumentando a velocidade, fortalecendo a resiliência
- ‘Verdadeiro híbrido’: O novo equilíbrio entre trabalho presencial e remoto
- Dando espaço para a inteligência artificial aplicada
- Novas regras de atração, retenção e evasão de talentos
- Fechando a lacuna de capacidade
- Caminhando na corda bamba do talento
- Liderança autoconsciente e inspiradora
- DEI – Realizando progressos significativos em diversidade, equidade e inclusão
- Saúde mental: Investindo em um portfólio de intervenções
- Eficiência recarregada
Acesse nos links acima os resultados da pesquisa e algumas análises e conclusões publicada pelos consultores da McKinsey
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Aumentar a velocidade e fortalecer a resiliência da empresa
Lidar com crises em série e ser capaz de se recuperar delas rapidamente é mais importante do que nunca. Pandemias, guerras, interrupções na cadeia de suprimentos, mudanças de governos, reformas de leis e sistema tributário em mudança. Sua empresa está pronta para a próxima crise? Continuar lendo Aumentar a velocidade e fortalecer a resiliência da empresa