No mundo corporativo ideal, os gerentes forneceriam constantemente feedback aos seus subordinados, pois as organizações e as responsabilidades estão mudando rapidamente, exigindo que os funcionários atualizem constantemente suas habilidades. Essa é uma das razões pelas quais muitas empresas estão abandonando as avaliações de desempenho anuais em favor de discussões frequentes sobre desenvolvimento, uma vez que uma conversa anual não é suficiente para atender às demandas em constante mudança. Continuar lendo Gerentes normalmente não são coaches (treinadores) muito bons sozinhos.
Categoria: Liderança
Como criar uma estrutura administrativa que não seja sufocante
Resumo do Problema:
A maioria dos líderes enxerga a liberdade dos funcionários e o controle operacional como antagonistas em uma disputa que só pode ter um vencedor. Portanto, eles tendem a direcionar recursos para regulamentar o comportamento dos trabalhadores, muitas vezes sem perceber que isso prejudica o comprometimento, a inovação e o desempenho.
A Solução:
Ao proporcionar às pessoas uma compreensão clara do propósito, das prioridades e dos princípios da organização – ou seja, um quadro inspirador – os líderes podem capacitá-las a tomar decisões autônomas que estejam alinhadas com os melhores interesses da empresa. Os funcionários devem ser envolvidos na identificação e na articulação dessas diretrizes.
Os Benefícios:
Um framework (quadro com a estratégia e um plano de ação) coerente ajuda os funcionários a desenvolverem uma compreensão mais profunda do negócio, o que pode impulsionar o desempenho em diversos aspectos, incluindo engajamento, qualidade, criatividade e atendimento ao cliente. Continuar lendo Como criar uma estrutura administrativa que não seja sufocante
Um campeão do RH brasileiro
Conheça a trajetória de José Renato Domingues, Vice Presidente Executivo da Eletrobrás (em 2023) e ex-CHRO da Tigre (2018), um dos personagens do livro Grandes líderes de pessoas, da jornalista Daniela Diniz, que permite entender a evolução do RH no Brasil.
Sua personalidade construtora e a melhor equipe para crescer
Construir para crescer deve ser a prioridade máxima de qualquer empreendedor, líder, gestor e empresa. Você se acha capaz de construir para crescer? Porque quem você é define o tipo de construtor que você vai ser. Continuar lendo Sua personalidade construtora e a melhor equipe para crescer
Os free-lancers da economia gig
Você está preocupado com a precarização trazida pela flexibilização das leis trabalhistas? Como mostra um estudo BCG, que focou o Brasil e mais três países, há grandes riscos envolvidos nesse movimento, mas também oportunidades, para trabalhadores e empresas.
O modelo de liderança dos sonhos dos brasileiros
Edição de 2018 da pesquisa Carreira dos sonhos, feita pelo Grupo Cia. de Talentos com 87 mil pessoas, revela que profissionais juniores e seniores não querem mais líderes de referência e sim um esquema mais horizontal e participativo.
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O melhor da inovação em 12 conceitos
Quem quer inovar de verdade precisa ler esta seleção feita pela MIT Sloan Management Review. A publicação, ligada a um dos templos da inovação mundial, reuniu os instrumentos de inovação mais impactantes para as empresas nos últimos 40 anos.
Você virou líder. E agora?
Novo livro detalha as quatro ações da mais difícil transição de carreira que um líder profissional pode enfrentar:
- Aprender;
- Liderar;
- Ensinar;
- Transformar.
Renner e sua superação para encantar no novo varejo
A rede de lojas Renner precisava mudar para voltar a encantar as clientes; conheça os bastidores da transição da filosofia de encantamento da loja de departamentos tradicional para o modelo fast retailer. Esse artigo foi publicado em 2017 na revista HSM Management e é de autoria do presidente da Renner, José Galló. Ele é presidente desde 1999 do Grupo Renner, que hoje inclui Lojas Renner, Camicado e YouCom, com receita líquida acumulada de R$ 5,7 bilhões em 2016 e lucro de R$ 625 milhões.
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Como o humor pode ajudar na transformação na empresa
Para o consultor e ex-VP global de gente da BRF, o humor é o ponto de partida para a transformação mais necessária às empresas, que consiste em fazer “semiescravos” virarem empreendedores.
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