Quem quer inovar de verdade precisa ler esta seleção feita pela MIT Sloan Management Review. A publicação, ligada a um dos templos da inovação mundial, reuniu os instrumentos de inovação mais impactantes para as empresas nos últimos 40 anos.
Categoria: Liderança
Você virou líder. E agora?
Novo livro detalha as quatro ações da mais difícil transição de carreira que um líder profissional pode enfrentar:
- Aprender;
- Liderar;
- Ensinar;
- Transformar.
Renner e sua superação para encantar no novo varejo
A rede de lojas Renner precisava mudar para voltar a encantar as clientes; conheça os bastidores da transição da filosofia de encantamento da loja de departamentos tradicional para o modelo fast retailer. Esse artigo foi publicado em 2017 na revista HSM Management e é de autoria do presidente da Renner, José Galló. Ele é presidente desde 1999 do Grupo Renner, que hoje inclui Lojas Renner, Camicado e YouCom, com receita líquida acumulada de R$ 5,7 bilhões em 2016 e lucro de R$ 625 milhões.
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Como o humor pode ajudar na transformação na empresa
Para o consultor e ex-VP global de gente da BRF, o humor é o ponto de partida para a transformação mais necessária às empresas, que consiste em fazer “semiescravos” virarem empreendedores.
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Desenvolva uma mentalidade elástica, com um pensamento “esticador”
Para impulsionar a realização, a criatividade e a inovação, você deve se tornar um “esticador”, em vez de manter a “mentalidade perseguidora” usual; quatro fatores vão prepará-lo para isso.
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Walmart, um novo agente de mudança
Kathleen McLaughlin, executiva-chefe de sustentabilidade da gigante supermercadista, acredita que sua empresa está cumprindo esse papel e descreve, nesta entrevista, as iniciativas que comprovam a tese. As empresas existem para servir a sociedade. A questão é: Como elas interpretam isso e o que fazem?
O que alegra o seu coração?
Celebrado por sua visão de design e seu empreendedorismo inovador, Steve Jobs deve ser visto também como um storyteller que falava a língua da paixão. Vender as ideias de um jeito que capture a imaginação do interlocutor era o principal diferencial do cofundador da Apple.
O CEO pensador e por que a reflexão compensa
O estado “sempre ocupado” traz um custo cognitivo; três fatores podem ajudar quem quer começar a se dedicar mais ao pensar e colher os benefícios dessa mudança.
Muitos presidentes de empresas vivem como se estivessem em uma esteira ergométrica permanentemente ligada. Em constante pressão por desempenho, estão no foco das mídias sociais 24 horas por dia, sete dias por semana, e precisam lidar com uma enorme quantidade de informações.
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O que torna um CEO excepcional?
Uma análise das primeiras iniciativas de executivos de destaque mostra o que faz um líder (CEO) brilhar mais do que outros.
O Oriente Médio pode inspirar sua liderança
A região traz lições valiosas para gestores e para a dinâmica das equipes.
