Uma pesquisa prova que a destruição criativa não serve apenas para enriquecer alguns; o PIB de um país cresce pelo menos 4,5 pontos percentuais com a inovação disruptiva.
Continuar lendo Schumpeter estava certo sobre a destruição criativa
Uma pesquisa prova que a destruição criativa não serve apenas para enriquecer alguns; o PIB de um país cresce pelo menos 4,5 pontos percentuais com a inovação disruptiva.
Continuar lendo Schumpeter estava certo sobre a destruição criativa
A região traz lições valiosas para gestores e para a dinâmica das equipes.

Esse livro de Jake Knapp, lançado no Brasil pela editora Intrínseca, ensina a abordagem rápida de inovação que decide o que fazer com uma ideia em apenas uma semana.
Continuar lendo Sprint,o método Google Ventures para a inovação (como testar novas ideias)
A história da inovação de ruptura, que leva aos conceitos de inovação disruptiva e inovação arquitetônica, mostra que passar pelo processo de disrupção é uma escolha da empresa.
Os economistas Richard Schmalensee e David S. Evans mostram caminhos para ter sucesso no tipo de empreendimento que virou objeto do desejo de muitas pessoas e organizações em todo o mundo (empresas-plataforma).
Continuar lendo O que você precisa saber antes de iniciar sua empresa-plataforma
Entenda a real ambição da Amazon (maior varejista online do mundo) com a compra da Whole Foods Market: mudar o segmento de alimentos.

Continuar lendo Amazon no topo da cadeia de produção de alimentos
Pesquisa “Carreira dos sonhos”, realizada pela Cia de Talentos, mostra que jovens talentosos buscam referências num líder, e média gerência e alta liderança querem líderes que desenvolvam suas habilidades.
Aprenda a utilizar a influência social para ter a maior produtividade possível, aumentando seu desempenho.
Leia nesse artigo o primeiro capítulo e um resumo do livro “O princípio de OZ” – O Mágico: buscar mais accountability (responsabilidade individual) nas empresas.
É amplamente sabido que negócios fracassam, na maioria das vezes, por erros de gestão. No entanto, raros são os executivos que admitem o fato. Em vez de assumir a responsabilidade pelas derrotas, grande parte deles arruma desculpas, como falta de recursos disponíveis, falta de funcionários eficientes, falta de escrúpulos da concorrência. O que falta mesmo a esses gestores, contudo, é accountability.
Empresas muito hierárquicas, como costumam ser as brasileiras, têm déficits agudos de accountability. Esse livro busca ilustrar e resolver o problema, com uma metodologia passo a passo que ensina você e qualquer pessoa de sua empresa a puxar para si a responsabilidade e a ter um senso de dono. O primeiro capítulo, aqui reproduzido na íntegra, explica a divertida e educativa analogia com a história d’O Mágico de Oz.
Modalidade de investimento de impacto precisa vencer barreiras para crescer e cumprir sua maior vocação. Imagine um mundo em que seja possível fazer investimentos com sólidos retornos e, ao mesmo tempo, assegurar que esse capital gere benefícios para a sociedade. Essa é a promessa de uma abordagem que ganha cada vez mais força em todo o mundo: o investimento de impacto.