A eficiência está de volta ao topo da agenda das empresas, com um mandato renovado para criar organizações mais eficientes que direcionem recursos para onde realmente importa. Continuar lendo Eficiência recarregada
Autor: Publicador
As cinco forças competitivas que moldam a estratégia.
O conhecimento das cinco forças pode ajudar uma empresa a compreender a estrutura de sua indústria e estabelecer uma posição que seja mais lucrativa e menos vulnerável a ataques. Continuar lendo As cinco forças competitivas que moldam a estratégia.
O Poder das Equipes Ocultas
Os funcionários mais engajados trabalham juntos de maneiras que as empresas nem percebem.
Inteligência Artificial para o Mundo Real
O Problema
As tecnologias cognitivas estão sendo cada vez mais usadas para resolver problemas de negócios, mas muitos dos projetos de IA mais ambiciosos encontram contratempos ou falham.
A Abordagem
As empresas devem adotar uma abordagem incremental em vez de transformadora e focar em complementar, em vez de substituir, as capacidades humanas.
O Processo
Para obter o máximo da IA, as empresas devem entender quais tecnologias executam quais tipos de tarefas, criar um portfólio priorizado de projetos com base nas necessidades de negócios e desenvolver planos para escalá-los em toda a empresa. Continuar lendo Inteligência Artificial para o Mundo Real
Explorando a Inteligência Artificial e a automação para retorno sobre o investimento no setor de arquitetura, engenharia e construção
- Organizações nos ecossistemas de construção e manufatura às vezes têm dificuldade em identificar e monetizar ideias inovadoras.
- Organizações que investem na inovação necessária para abordar problemas antigos de novas maneiras desfrutam de um maior crescimento.
- A inteligência artificial e abordagens como gêmeos digitais, design generativo e design para manufatura e montagem oferecem o potencial para liberar a criatividade dos trabalhadores. Continuar lendo Explorando a Inteligência Artificial e a automação para retorno sobre o investimento no setor de arquitetura, engenharia e construção
O que é estratégia?
As inúmeras atividades envolvidas na criação, produção, venda e entrega de um produto ou serviço são as unidades básicas de vantagem competitiva. A eficácia operacional significa realizar essas atividades de forma melhor – ou seja, mais rapidamente, ou com menos insumos e defeitos – do que os concorrentes. As empresas podem obter vantagens enormes com a eficácia operacional, como demonstraram as empresas japonesas nas décadas de 1970 e 1980 com práticas como gestão da qualidade total e melhoria contínua. No entanto, do ponto de vista da concorrência, o problema com a eficácia operacional é que as melhores práticas são facilmente copiadas. Continuar lendo O que é estratégia?
Marketing na era da Alexa
Nos próximos anos, assistentes inteligentes como a Alexa da Amazon transformarão a forma como as empresas vendem e satisfazem os consumidores. Empresas globais lutarão para estabelecer a plataforma de inteligência artificial preferida. Os assistentes de IA se tornarão conselheiros de confiança para os consumidores, antecipando e atendendo às suas necessidades, garantindo que as compras rotineiras fluam sem interrupções para suas casas, assim como a eletricidade, e guiando-os em decisões de compra complexas. As marcas precisarão mudar o foco de seu marketing dos consumidores para as plataformas de IA, buscando influenciar as plataformas para obter uma posição preferencial nos assistentes de IA.
Aliás, essa forte ligação entre o consumidor e uma plataforma de comércio eletrônico já foi retratada na comédia Uma família da Pesada, temporada 16 episódio 17 – título: Destrocar a troca (ou Mude a chave, dependendo da tradução).
Fundadora da Stitch Fix fala sobre o comércio de estilo pessoal
Stitch Fix é um serviço online de estilo pessoal e da moda (fashion) que usa algoritmos de recomendação e ciência de dados para personalizar itens de vestuário com base em tamanho, orçamento e estilo. A empresa foi fundada em 2011. Conheça os detalhes dessa empresa nesse artigo publicado pela própria criadora da marca.
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Gerentes normalmente não são coaches (treinadores) muito bons sozinhos.
No mundo corporativo ideal, os gerentes forneceriam constantemente feedback aos seus subordinados, pois as organizações e as responsabilidades estão mudando rapidamente, exigindo que os funcionários atualizem constantemente suas habilidades. Essa é uma das razões pelas quais muitas empresas estão abandonando as avaliações de desempenho anuais em favor de discussões frequentes sobre desenvolvimento, uma vez que uma conversa anual não é suficiente para atender às demandas em constante mudança. Continuar lendo Gerentes normalmente não são coaches (treinadores) muito bons sozinhos.
Elementos de valor no mercado B2B
À medida que as ofertas B2B se tornam mais commoditizadas, as considerações subjetivas e, por vezes, bastante pessoais dos clientes empresariais são cada vez mais importantes nas compras. Para descobrir o que mais importa para os compradores B2B, a empresa de consultoria Bain analisou dezenas de estudos quantitativos e qualitativos com clientes. No total, identificou 40 “elementos de valor” distintos, que se enquadram em cinco categorias – requisitos mínimos, funcionais, facilidade de fazer negócios, individuais e inspiracionais – e variam de estritamente objetivos a mais subjetivos. Compreender essa gama completa de considerações racionais e emocionais e adaptar a proposta de valor aos que os clientes mais valorizam é fundamental para evitar a armadilha da commoditização. Continuar lendo Elementos de valor no mercado B2B