Tudo caminha bem. Até o dia em que um cliente importante liga e diz: “Vamos trocar de fornecedor, já no próximo mês. Infelizmente, sua empresa não está mais nos nossos planos”. Como reagir de forma eficiente e rápida a uma crise repentina? Veja nesse artigo exemplos práticos de como se superar, ser resiliente.
Continuar lendo Eis um método para entender e redirecionar sua reação instintiva a crises
A McKinsey & Company é uma empresa de consultoria empresarial americana que atende empresas, governos e outras organizações em consultoria estratégica. A origem do seu nome fantasia vem de 1926 de seu fundador James O. McKinsey, professor universitário pela Universidade de Chicago. A McKinsey é a mais velha e maior das “Big Three“, o grupo das três maiores consultoras estratégicas do mundo, a Bain & Company e o Boston Consulting Group (BCG) são as outras 2 consultorias. A McKinsey tem sido frequentemente reconhecida pela Vault Rankings como a consultora mais prestigiada do mundo.
Recentemente, a matriz americana da McKinsey publicou um amplo artigo: Ten shifts that are transforming organizations and what to do about them – traduzido como Dez mudanças que estão transformando organizações e o que fazer a respeito delas.
Por meio da Pesquisa sobre o Estado das Organizações, conversas com CEOs e suas equipes e os resultados de pesquisas recentes da McKinsey, foram identificados as dez mudanças organizacionais mais importantes com as quais as empresas estão lidando atualmente, a listar abaixo:
Acesse nos links acima os resultados da pesquisa e algumas análises e conclusões publicada pelos consultores da McKinsey
Continuar lendo As dez mudanças que estão transformando organizações e o que fazer a respeito delas
Lidar com crises em série e ser capaz de se recuperar delas rapidamente é mais importante do que nunca. Pandemias, guerras, interrupções na cadeia de suprimentos, mudanças de governos, reformas de leis e sistema tributário em mudança. Sua empresa está pronta para a próxima crise? Continuar lendo Aumentar a velocidade e fortalecer a resiliência da empresa
Os modelos de trabalho híbridos (parte remoto e parte presencial na sede da empresa) vieram para ficar, mas esse novo padrão não pode ser implantado às custas do bom e velho trabalho em equipe. Continuar lendo True Hybrid: O novo equilíbrio entre o trabalho presencial e remoto
A IA aplicada tem mais potencial do que apenas turbinar as operações de sua empresa: é também uma ferramenta poderosa para construir organizações melhores e inovadoras. Continuar lendo Abrindo Caminho para a Inteligência Artificial Aplicada
As pessoas estão revisando suas atitudes em relação ao trabalho e no trabalho. Os funcionários que saem (ou que estão “saindo silenciosamente”) afirmam que não é apenas o dinheiro, equilíbrio entre vida profissional e pessoal, desenvolvimento profissional ou propósito que os trará de volta ao trabalho em 2023: é uma combinação de todos esses fatores. Na Europa, por exemplo, 35% das pessoas que deixam seus empregos citam expectativas de desempenho insustentáveis. As organizações podem responder adaptando as proposições de valor para os funcionários de acordo com preferências individualizadas, de maneiras que possam ajudar a reduzir a lacuna entre o que os trabalhadores de hoje desejam e o que as empresas precisam. Continuar lendo Novas Regras de Atração, Retenção e Atrito
Para alcançar uma vantagem competitiva, as empresas precisam construir as capacidades institucionais que podem ajudá-las a desenvolver um superpoder criador de valor. Continuar lendo Fechando a lacuna de capacidade
Com a perspectiva econômica incerta e o mercado de talentos altamente competitivo, as organizações precisam equilibrar a proteção do negócio a curto prazo com o estabelecimento para o sucesso a longo prazo. Continuar lendo Equilibrando-se na corda bamba do talento
As organizações só podem ser tão resilientes quanto seus líderes, que precisam liderar a si mesmos e também suas equipes. Continuar lendo Liderança autoconsciente e inspiradora
Muitas organizações estão focadas em diversidade, equidade e inclusão (DEI), mas, em muitos casos, as iniciativas não estão se traduzindo em progresso significativo. O que muitas vezes está faltando é uma ligação clara entre a estratégia DEI e a estratégia de negócios. Um caminho adiante é para os líderes serem mais sistemáticos desde cedo, considerando os objetivos e o nível desejado de impacto de seus programas. Para realizar aspirações DEI, os líderes precisarão identificar oportunidades para progredir dentro de suas organizações, bem como para melhorar suas comunidades externas e a sociedade. Continuar lendo Fazendo progresso significativo em diversidade, equidade e inclusão – DEI
